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、難題；或從精益管理角度出發(fā)，考慮如何守住財務(wù)管理底線，實現(xiàn)資產(chǎn)價值利用最大化；或聚焦“人”的管理，探索素能引領(lǐng)機制。大學生們
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在改革工作穩(wěn)步推進的同時，國家煙草專賣局對于市場化取向改革下客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)型以及零售戶素能提升也提出了具體要求。國家局要求要“加快推動卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型升級。試點單位要大力開展
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、參與和維護安全的良好局面，提高整體安全素能。三是堅持風險識別，堵塞隱患源頭。以“動態(tài)辨識+全員參與”為路徑，采用由下而上征集崗位危險源調(diào)查表
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，錘煉干部職工素能，以合規(guī)文化引領(lǐng)全員實現(xiàn)理念、行動、習慣的深層次轉(zhuǎn)變，推動風險防控全面融入業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升干部職工合規(guī)意識，形成
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，在工業(yè)需求結(jié)構(gòu)下降的情況下提高煙葉純度，保障煙農(nóng)、商業(yè)、工業(yè)多方利益。二是注重人才培養(yǎng)強素能。要堅持導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點位，組織烘烤損失率控制
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，提升管理能力。以備戰(zhàn)全省班組崗位技能比武為契機，搭建班組長素能提升平臺，強化全市物流序列班組長日常學習和訓練，以賽促練、以賽促學，
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”擔責任、提素能、轉(zhuǎn)作風，持續(xù)為米易煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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、提素能、轉(zhuǎn)作風”為契機，積極做好生產(chǎn)技術(shù)措施落實，把基地單元打造成中煙全國標桿示范單元，集成優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，把原料配方需求延伸到煙葉種植
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，為推動營銷工作提供鮮明導(dǎo)向，“不偏不倚”抓好落實。二是勤學善思，提素能。以“問題+需求”為導(dǎo)向，分析營銷人員在抓好落實上的“立”與“破
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、提升素能、轉(zhuǎn)變作風，親自干、帶頭抓，發(fā)揮好“六個引領(lǐng)”作用，貫徹新發(fā)展理念、破解新發(fā)展難題、增強新發(fā)展活力、厚植新發(fā)展優(yōu)勢。三是帶頭落實“深實細”工作標尺干好
