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創(chuàng)新的契機(jī)。2019年年底，河南中煙最大自建原料倉(cāng)庫(kù)投入使用，急需大量墊板。雖然通過(guò)回收輔料廢棄托盤(pán)等辦法解決了部分需求，但缺口仍大。我提出用剩余的廢棄夾板
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與調(diào)度，有效彌補(bǔ)各價(jià)位段主銷品規(guī)供貨缺口，保障貨源供應(yīng)不缺貨、不斷檔。針對(duì)春節(jié)期間停訪、外出務(wù)工人員大量留置等因素帶來(lái)的消費(fèi)需求，他們靈活調(diào)整投放策略
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;圍繞指標(biāo)缺口提出針對(duì)性的措施，找準(zhǔn)增加銷量、拉升結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)，在品牌培育和客戶服務(wù)上下功夫。
三是持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。采取常規(guī)檢查、集中檢查、交叉檢查、聯(lián)合檢查與錯(cuò)時(shí)
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，對(duì)銷售白支煙行為漏頭就打，有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的安排人員進(jìn)行監(jiān)控跟進(jìn)。堵住了轄區(qū)外假非私煙流入轄區(qū)市場(chǎng)的缺口，進(jìn)一步守住了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)。
四是積極查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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，做到對(duì)異常客戶信息、異常市場(chǎng)信息及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。堅(jiān)持“白+黑”、“5+2”的市場(chǎng)檢查工作模式，強(qiáng)化中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法
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較為嚴(yán)峻。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露的問(wèn)題，投資公司要求各部門、分子公司樹(shù)立信心，開(kāi)源節(jié)流，收入缺口的部門要分別梳理問(wèn)題逐一召開(kāi)專題會(huì)議落實(shí)，
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，著力推進(jìn)品類市場(chǎng)的錯(cuò)位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。開(kāi)展大型工地、婚慶市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)等專題調(diào)研，梳理大型工地周邊貨源缺口460余戶、二三類煙9個(gè)品規(guī)；微觀
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，價(jià)格講了又講，對(duì)付這種人，態(tài)度一定要堅(jiān)決，價(jià)格只留少許回旋，不能吞吞吐吐，給他留下缺口，一口咬定
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;扎實(shí)推進(jìn)育苗工作。一是必須全面檢查防蟲(chóng)網(wǎng)，確保防蟲(chóng)網(wǎng)支撐固定牢固，遮蓋嚴(yán)實(shí)，無(wú)破損和缺口。避免處于風(fēng)口的育苗點(diǎn)的防蟲(chóng)網(wǎng)經(jīng)風(fēng)吹后遮蓋不嚴(yán)，害蟲(chóng)進(jìn)入
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，每日將任務(wù)缺口按照比例分配到各組，遵照系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售任務(wù)落實(shí)同比情況表，按照系統(tǒng)外下滑、金圣系列下滑兩個(gè)方面讓各組及時(shí)、充分掌握重點(diǎn)下滑大戶的具體情況
