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主觀能動(dòng)性，激發(fā)班組隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力?！鞍嘟M積分制”通過(guò)建立10類42項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，多維度綜合考量班組全員績(jī)效表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了全員經(jīng)營(yíng)、全員參與、全員創(chuàng)新。量體裁衣答好
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產(chǎn)品的使用情況納入吸煙流行程度的考量范圍之內(nèi)。瑞士防止吸煙協(xié)會(huì)表示，吸煙不止會(huì)使得吸煙者承擔(dān)更高的醫(yī)療成本，也是許多非傳染性疾病中最大可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素。研究發(fā)現(xiàn)，
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;涵蓋企業(yè)文化、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范、煙機(jī)設(shè)備操作、煙機(jī)設(shè)備維修等方面知識(shí)，既考核參賽人員的專業(yè)技能，又考量參賽人員的思想素質(zhì)和綜合能力。為確保競(jìng)賽的公平、公正，
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;充分認(rèn)識(shí)到自主評(píng)價(jià)工作的重要性、必要性、緊迫性，一體推進(jìn)自主評(píng)價(jià)工作深入開(kāi)展；要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌考量，摸清技能人才和技能崗位底數(shù)，統(tǒng)籌
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。前期進(jìn)行了大量走訪調(diào)研，并廣泛傾聽(tīng)員工、客戶心聲，經(jīng)過(guò)多次商討、反復(fù)考量，最終確定了以“124”為核心的“數(shù)鏈”服務(wù)子文化體系。這是云南紅塔銀行繼合規(guī)鉆石
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實(shí)效能衡量。衡量一個(gè)管理舉措實(shí)不實(shí)、好不好，關(guān)鍵是要讓基層員工檢驗(yàn)和考量。通過(guò)頭腦風(fēng)暴激活基層員工管理思路，讓廣大員工有話語(yǔ)權(quán)、敢于發(fā)聲、敢于批評(píng)和建議，更好
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”培養(yǎng)模式，采取以崗位技能水平為考量的交叉式師帶徒培養(yǎng)模式，明確培養(yǎng)導(dǎo)師和培養(yǎng)周期，并以微周期方式進(jìn)行評(píng)價(jià)跟蹤，嚴(yán)肅培養(yǎng)導(dǎo)師的責(zé)任落實(shí)
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;《未成年人保護(hù)法》施行后，黃山市煙草專賣局在新版煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定中進(jìn)行了人性化考量，增設(shè)周邊零售戶換址經(jīng)營(yíng)政策。專賣執(zhí)法人員積極開(kāi)展政策宣貫引導(dǎo)，獲取
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未成年人健康成長(zhǎng)遠(yuǎn)離病毒侵害的考量且征得其本人同意后，將接受捐贈(zèng)單位確定為林芝市第一中學(xué)，市一中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表全校師生對(duì)此次公益活動(dòng)致以充分感謝?！袄_姜哥”表示:”我曾經(jīng)也是
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行業(yè)外部分案例的經(jīng)驗(yàn)，從切換效率、決策效率、管控效率、安全風(fēng)險(xiǎn)等方面綜合考量，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)流程進(jìn)行梳理，運(yùn)用ECRS優(yōu)化工具，對(duì)作業(yè)流程在邏輯上進(jìn)
