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，商品消費(fèi)已經(jīng)從純粹的功能消費(fèi)轉(zhuǎn)化為內(nèi)心需要精神體驗(yàn)。品牌IP的打造，是注意力稀缺時代，商業(yè)模式打造的必然選擇，是用戶需求的自然表達(dá)。打造自有品牌
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，是注意力稀缺時代，商業(yè)模式打造的必然選擇，是用戶需求的自然表達(dá)。打造自有品牌IP，增強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感距離已成為時代趨勢，煙草雖然是
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大號“同道大叔”創(chuàng)始人蔡躍棟推出自有品牌“YOOZ柚子”，一時間占領(lǐng)各大自媒體平臺熱搜。再加上國內(nèi)小煙領(lǐng)頭品牌表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，其中“悅刻”目前的估值已經(jīng)達(dá)到10億美金左右
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高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿?#xff0c;健全銷售目標(biāo)導(dǎo)向激勵機(jī)制，提升自有品牌屬地市場狀態(tài)；以更強(qiáng)的力度抓管理，培育高質(zhì)量發(fā)展動力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，
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。事實(shí)上，我國煙草行業(yè)已經(jīng)完成了發(fā)展新型煙草制品“起步突破”的階段性工作，在電子霧化煙方面，華寶率先推出自有品牌的高端時尚電子煙產(chǎn)品（不含尼古丁
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，以及高結(jié)構(gòu)自有品牌銷量難以實(shí)現(xiàn)突破前提下，紅遼公司的扭虧變數(shù)有其三：一是加大營銷力度，強(qiáng)化工商協(xié)同，擴(kuò)大“硬紅細(xì)”銷量。但經(jīng)過市場調(diào)研
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，國產(chǎn)自有品牌市場占比小，國內(nèi)煙油企業(yè)以O(shè)EM/ODM模式為主，為國外知名品牌進(jìn)行代工生產(chǎn)。下游經(jīng)過代理商和經(jīng)銷商輸送至零售商，包括知名電子煙品牌商
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行動，在全面從嚴(yán)治黨、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)制造上、精益管理、精實(shí)保障、深化改革和精準(zhǔn)扶貧等七個方面狠下功夫，促使制造水平、質(zhì)量、成本、效率以及自有品牌核心競爭力明顯提升
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，我們血脈相連，云南中煙一如既往支持山昆公司不會變，支持山昆自有品牌的研發(fā)，支持山昆做大、做強(qiáng)，支持山昆做好營銷轉(zhuǎn)型。希望山昆公司加強(qiáng)精益管理
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，紅遼合作規(guī)模雖算不上最大，但生產(chǎn)的品牌、規(guī)格之多，絕對是居于行業(yè)前列的，更重要的是紅遼在自有品牌整合、積極合作生產(chǎn)方面是走在行業(yè)前列的。
紅塔
