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的目的是讓員工達(dá)到自我管理的境界。任何管理方法都需要依靠人去實(shí)施，如果無法真正調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性，無論是現(xiàn)場管理還是過程控制，在企業(yè)里都行不通。
在中
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，未來幾年超市發(fā)展自有物業(yè)會(huì)逐漸減少，因?yàn)槌杀驹絹碓礁?#xff0c;自建物業(yè)需要巨大的資金投入。
如果自建物業(yè)行不通，企業(yè)又該如何緩解門店物業(yè)到期、租賃成本日益上漲
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零售戶遵守協(xié)議。所以，煙草公司一再加強(qiáng)“揚(yáng)價(jià)增效”工作的力度，原因也在于此，單純依靠零售客戶的自覺性是行不通的，“追求個(gè)人利益最大化”會(huì)不斷引誘
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各有不同，運(yùn)用“大鍋飯”似的平均主義進(jìn)行貨源分配時(shí)絕對(duì)行不通的。這就需要我們運(yùn)用好“精準(zhǔn)營銷”這一營銷模式，對(duì)客戶群體按照求大同存小異的方式進(jìn)行細(xì)分，為不同的客戶
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作保障，也是很難落地生根的。由于煙草行業(yè)的特殊壟斷性，煙草企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的建設(shè)存在著不少問題，往往由于一個(gè)人或一個(gè)部門造成令行不通，從而影響工作進(jìn)度
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;藥亦萬變”，一張方子治百病顯然是行不通的。
小煙卷兒：是啊，時(shí)代在發(fā)展，遇到的各種突發(fā)情況也是層出不窮。就拿這極端天氣來說吧，
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變化，遇到的課題新、難度大，靠“刻舟求劍”去“刷題”已然行不通。要拿出遇水搭橋、逢山開路的勇氣去闖“無人區(qū)”，在思路上創(chuàng)新，在方法上轉(zhuǎn)變
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。過年了，這個(gè)事情可就不那么簡單了。1.在當(dāng)下的中國，過年沒有香煙作陪，還是行不通的。由此，只不過是用什么煙、買什么煙的問題了。跟著潮流走跟著趨勢走
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，繼續(xù)沿襲以往的發(fā)展思路和老路顯然是行不通的。因此，縣級(jí)煙草專賣局在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上必須審時(shí)度勢、順勢而為，堅(jiān)持并依靠新發(fā)展理念統(tǒng)一思想、凝聚力
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討論或參與，因?yàn)闂l約的制定者意識(shí)到這是行不通的。“我們當(dāng)時(shí)就知道，在中國政府(經(jīng)營著全球最大的煙草集團(tuán))和其他國有壟斷企業(yè)的國家，這樣的禁令是不可能
