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不斷堵塞內(nèi)部的跑冒滴漏。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理也只有不斷通過自己的努力，讓店面生存的更好，讓店面走到更流暢的方向去。
煙草在線的零售戶朋友們，大家都是專業(yè)的經(jīng)營(yíng)老師
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、哪里跑冒滴漏，以前全靠我們憑經(jīng)驗(yàn)摸索，一旦發(fā)現(xiàn)問題晚了，就可能造成能源浪費(fèi)。”合肥卷煙廠能源管理中心。盛宏陽攝從憑經(jīng)驗(yàn)到看數(shù)據(jù)，翔實(shí)的數(shù)據(jù)讓節(jié)能
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可持續(xù)降本空間，減少不必要‘浪費(fèi)’。打好‘組合拳’，在企業(yè)內(nèi)部做‘減法’，持續(xù)深化精益物流，減少物流運(yùn)行中的‘迂回往復(fù)’‘跑冒滴漏
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的“跑冒滴漏”浪費(fèi)情況，持續(xù)開展動(dòng)態(tài)跟蹤；選取重點(diǎn)指標(biāo)與相關(guān)單位對(duì)標(biāo)，定期查找指標(biāo)差距原因，對(duì)落后指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤分析，逐級(jí)
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檢查設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。劉夢(mèng)婷攝維修人員通過掃描二維碼及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，著力降低設(shè)備停機(jī)率，促進(jìn)降本增效。趙路攝
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，他說，以前，這些都由縣級(jí)單位財(cái)務(wù)部門處理，現(xiàn)在管理收歸地市級(jí)單位后，管理更集中、規(guī)范，“跑冒滴漏”等現(xiàn)象得到有效遏制
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;現(xiàn)在管理收歸地市級(jí)單位后，管理更集中、規(guī)范，“跑冒滴漏”等現(xiàn)象得到有效遏制，有效確保了資金安全。聚焦解決規(guī)范問題的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)一經(jīng)落地使用，其在
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活動(dòng)要求，要強(qiáng)化食堂管理、防止餐桌浪費(fèi)，加強(qiáng)物業(yè)管理、防止跑冒滴漏，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、營(yíng)造良好氛圍。一是精打細(xì)算，加強(qiáng)食堂管理。嚴(yán)把采購(gòu)源頭
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位，確保無安全責(zé)任事故發(fā)生；環(huán)境精美諧和就是要強(qiáng)化廠內(nèi)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)整治環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品定置、物料跑冒滴漏，著力打造環(huán)境舒適、人心
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，水電氣汽等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)一目了然，任何跑冒滴漏等浪費(fèi)問題都無處藏身。
有了這樣一個(gè)智能化的“能源管家”，南京卷煙廠實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力能源系統(tǒng)整體“狀態(tài)可控、過程可控
