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降低物流成本，紅塔集團(tuán)把成本觀念延伸到物流管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，開展了對(duì)標(biāo)管理。以降低單箱卷煙運(yùn)輸費(fèi)用為例，通過(guò)重新核定運(yùn)輸里程、調(diào)整運(yùn)輸費(fèi)率等方式，
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，讓卷煙品牌快速成長(zhǎng)起來(lái)，有力支撐知名品牌發(fā)展。煙草物流快速發(fā)展，要注重降低物流成本，增加煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于信息化廣泛應(yīng)用，煙草
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。沒有工藝創(chuàng)新，科技物流快速發(fā)展會(huì)成為海市蜃樓，因?yàn)楣に噭?chuàng)新能夠降低物流成本，提高物流的效率，使得科技物流成為現(xiàn)實(shí)。這些年來(lái)，行業(yè)
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;改變部分物資裝卸配送，有利于提高配送效率，減少搬運(yùn)裝卸的頻率，降低物流成本，此項(xiàng)工作部門主要從以下幾個(gè)方面著手開展工作：
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，達(dá)到提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度；可以最終達(dá)到降低物流成本，提高配送效率的目的。
五是可以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)與實(shí)踐已經(jīng)證明，由于
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投資，提升水平，提高效率，千方百計(jì)降低物流成本。如果不加強(qiáng)現(xiàn)代物流費(fèi)用管理，僅靠物流企業(yè)自覺，在某些方面可能造成浪費(fèi)，
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，提高工作效率，降低物流成本很有效，而且管理流程更加通暢，運(yùn)行更加規(guī)范。”
如今，無(wú)論是走進(jìn)泉州還是漳州的中轉(zhuǎn)站或配送中心
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主要采取了三項(xiàng)措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本：一是降低人力成本，實(shí)現(xiàn)高效管理。二是降低價(jià)格成本，做到合理定價(jià)。三是降低物流成本，做到能省即省。其三
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的基本過(guò)程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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；把煙收購(gòu)均價(jià)767.23元/擔(dān)，煙農(nóng)畝均產(chǎn)值2366.05元；散葉比把煙畝產(chǎn)值高77.8元。
四是加工、物流成本得到降低。一方面商業(yè)可降低物流成本。散葉收購(gòu)
