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設(shè)備方方面面，及時更換損壞零配件，緊固松動部位，清潔電控檢測點，清除冗余信息，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)。
做好車輛管理。在做
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、香精香料專業(yè)技術(shù)庫人員的通知》《云南中煙關(guān)于調(diào)整煙用材料供應(yīng)商供應(yīng)保障能力評價專家?guī)斓耐ㄖ芬约?017年四季度卷煙材料供應(yīng)企業(yè)動態(tài)評價結(jié)果、2017年下半年煙機(jī)零配件供應(yīng)企業(yè)動態(tài)評價結(jié)果
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裝備安全巡檢及零配件、器材的組織和供應(yīng)；負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）炮點作業(yè)人員的理論知識、上崗操作及安全知識進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)炮點作業(yè)期間空域申報、業(yè)務(wù)
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百公里燃油消耗、輪胎消耗、易耗材料及零配件消耗的基本定額標(biāo)準(zhǔn)。四是強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。編制《駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》，始終將提升用車服務(wù)滿意度作為一項重要工作加以落實
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中煙煙用材料供應(yīng)企業(yè)資質(zhì)評價體系標(biāo)準(zhǔn)項目研究，為充分調(diào)動和運(yùn)用社會優(yōu)秀供應(yīng)資源提供了制度基礎(chǔ)；卷煙材料、煙機(jī)零配件和非煙用物資1至9月的公開招標(biāo)采購比例均超過年度預(yù)期目標(biāo)
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、銷售、安裝及修理過程和零配件銷售相關(guān)的管理活動涉及的部門開展年度監(jiān)督審核。本次審核采取文件審核、現(xiàn)場審核等方式，分為4個審核小組對公司15個部門/活動區(qū)域進(jìn)行了審核。
審核組認(rèn)為
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、試生產(chǎn)原輔材料、機(jī)物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責(zé)清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
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系統(tǒng)端口進(jìn)行調(diào)整，對員工休息區(qū)域的空調(diào)進(jìn)行全面的檢修，清洗、更換零配件。維護(hù)好員工淋浴室設(shè)施，保證一線員工作業(yè)結(jié)束后能沖浴納涼。
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;組織開展群眾性改進(jìn)活動，在精益項目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點子等活動中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費(fèi)用、項目管理、費(fèi)用管理五大類指標(biāo)的三級分解，建立起廠級、部門級、車間級的系統(tǒng)控制指標(biāo)體系。
前期，南昌卷煙廠
