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的品牌培育，在產品差異化之外的消費引導、市場造勢有更多動作。　　在這個過程中，除了中支煙高端化的政策導向之外，大品牌發揮了絕對的頭部引領示范作用。前有“中華

端的產品開發到市場端的品牌培育，在產品差異化之外的消費引導、市場造勢有更多動作。　　在這個過程中，除了中支煙高端化的政策導向之外，大品牌發揮了絕對的頭部

增量的貢獻率達到263.5%，可見細支煙的增量既有消費增量，也有存量轉移。在細支煙高端化的背景下，品牌需要把握的是系列布局的空間感和結構優化的提前量。同時

，其口味更濃，隨著細支煙的高端化，“泰山（儒風細支）”更適合高端人士消費市場。“金橋（冰爆）”零售價

500億”戰略目標的信心沒有動搖，確保“蘇煙”、“南京”保持在“雙15”行列的決心沒有動搖，“高端產品規模化、規模產品高端化”的思路沒有動搖，全系統始終保持了昂揚

方面，中國煙草行業也在積極打造品類“新四化”（高端化、低焦化、中細化、年輕化）。即：通過推出高端化產品來滿足消費者對高品質生活的追求；通過降低焦油

了中支高端化的認知價值。在“中華”品牌推出中支之前，消費者一直在期待中華新品將會帶來怎樣的體驗？憑借著“中華”這個金字招牌，其所出產品就一定會“順風順水”嗎

——尤其細支煙高端化還沒有完全找到感覺——中支煙對細支煙形成了關注度、成長性的雙重擠壓，也拉扯了細支煙原本具備的重視程度和投入強度。不過，后來的劇本卻朝向了相得益彰

，中支高端化發展的雛形初顯。不同于細支起源于二類煙，中支自誕生起就遵循著高端化的正確方向，中華（金中支）的榜樣作用，帶領著

一類的規模成勢，也有超高端、高端煙的全面開花。中支煙更是早早進入到高端化、主流化的發展軌道，實現了高端引領、一類煙為主體的結構狀態。歸納起來——對于短支煙——品牌缺乏熱情

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