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。發布會現場　　玉溪卷煙廠廠長馬云參到會并講話。馬云參希望大家緊緊圍繞集團的中心任務組織開展QC小組活動，QC小組活動過程務必求真務實，遵循PDCA原理，

細致的剖析，要求通過QC活動成果的發布，要展現出一線基層單位工作中的特點、亮點，并通過”PDCA”循環，　堅持做到發現問題，分析問題

、檢查、改進的PDCA方法的運用。一是要用好PDCA方法持續改進體系運行業績。在體系運行過程中要注重分析現狀，不斷強化發現問題的意識和能力，并對改進結果進行驗證和評估

平臺，廣泛宣傳動員，讓全員充分認識到績效考評的重要性，并積極參與進來；　　三是圍繞單位工作目標，運用PDCA工作方法

繼續注重過程，全面提升QC活動創新。QC活動是一項創新性的課題，通過PDCA的循環，再次循環，旨在解決工作中遇到的困難和問題。因此，

參加了會議。　　會上成立了廉政風險防控工作課題小組，明確了各小組工作職責，要求各部門嚴格按照省局工作要點，將廉政風險防控工作以PDCA標準納入風險管理體系

。　　“終端探索”QC小組于今年2月份成立，小組嚴格按照質量管理體系PDCA循環過程的要求，以“行業要求的重點、難點工作和崗位實際”為切入點進行課題選擇及確定

;遵循PDCA循環的過程方法，質量管理流程清晰、效果明顯，同時，檢查組對物流中心存在的不足提出了糾正和改進建議。　　此次審核工作，使物流中心

。　　采用“六個步驟”即按照“PDCA”循環控制方法，在確定了“人、事、物”三個監管對象的前提下，將“計劃制定、信息收集、分析評價、實施監管、意見反饋、跟蹤驗證”六個步驟貫穿于日常

;PDCA的思想已經形成，對日常工作中發現的問題能及時改進和完善，但對系統發現問題和解決問題的能力還需進一步提升；體系運行中也存在一些流程的接口不順暢的情況

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