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則是人的大腦。光有手，而沒有大腦只是瞎干、蠻干。生產(chǎn)一線是創(chuàng)造企業(yè)財富和效益的地方，同樣也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。制絲車間丙班要求每個崗位員工交接班后首先要瀏覽一遍崗位
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78.71%，工商交接等級合格率77.74%，煙葉收購等級質(zhì)量取得明顯突破。
楚雄煙草將及時總結(jié)2013年工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步改進(jìn)，提升全州特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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”、“中國夢”。
2、嚴(yán)抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是卷煙生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量
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檢查考核力度，提高煙葉收購、工商交接等級合格率，全面提升煙葉收購質(zhì)量和管理水平。
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葉工商交接方案等制度，規(guī)范散葉收購工作標(biāo)準(zhǔn)；堅持煙農(nóng)受益，充分發(fā)揮煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)主體作用，調(diào)動煙農(nóng)的積極性和主動性，接受散葉收購模式
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工作，堅持日清日結(jié)、每周一匯總；同時，加強(qiáng)煙葉調(diào)撥準(zhǔn)運(yùn)證的規(guī)范使用和管理，每周與煙葉交接儲運(yùn)站核對煙葉調(diào)撥有關(guān)數(shù)據(jù)，確保煙葉調(diào)撥證物相符
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2013年初烤煙葉入庫管理的目標(biāo)任務(wù)提出，二次密碼驗(yàn)級程序規(guī)范，入庫秩序順暢；工商交接等級合格率達(dá)到要求，工業(yè)企業(yè)滿意度增強(qiáng)；客觀真實(shí)
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公平、公正、公開，讓煙農(nóng)明明白白種煙，煙站明明白白收煙；要確保上等煙比例、收購任務(wù)的完成和工商交接合格率達(dá)到上級要求；要善始善終，
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，站點(diǎn)之間收購眼光平衡，廠站交接工作較為順暢，煙葉營銷中心對七星關(guān)區(qū)收購流程及管理給予較高評價，目前收購調(diào)運(yùn)中主要存在營銷中心倉庫容量不夠，
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煙機(jī)公司一直是用紙質(zhì)文檔記錄設(shè)備點(diǎn)檢維修信息。操作人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時，需要翻閱大量資料和圖紙，效率較低，而且用紙質(zhì)文檔記錄設(shè)備信息也不利于部門之間共享和交接
