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，駐咸陽(yáng)辦事處張經(jīng)理在公司深感抬不起頭是無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，文具公司的大會(huì)上業(yè)務(wù)高手的分享是一種塑造無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)的最佳方式。
在這樣的銷售團(tuán)隊(duì)里，那種激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍往往是
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選擇、有目的的塑造符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的6mg及以下規(guī)格卷煙開(kāi)展重點(diǎn)培育、營(yíng)銷策劃活動(dòng)；充分發(fā)揮現(xiàn)代零售終端的品牌培育功能，進(jìn)行廣告陳列、宣傳促銷活動(dòng)，在視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)上
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替代基質(zhì)育苗新技術(shù)、煙葉收購(gòu)流動(dòng)免檢戶預(yù)檢制、“企村社三維共建”等工作，展現(xiàn)了基層煙站創(chuàng)新精神，塑造了基層工作良好形象。
檢查組對(duì)下一步工作提出要求，在
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班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
文化建設(shè)學(xué)習(xí)，融入車間大家庭
各個(gè)部門有不同的歷史傳承和現(xiàn)實(shí)情況。對(duì)于新進(jìn)員工而言，在對(duì)企業(yè)文化了解的基礎(chǔ)上，注重車間文化的塑造
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改變、工作效率明顯提高，在畢節(jié)煙草商業(yè)形成業(yè)務(wù)上比實(shí)力、服務(wù)上比質(zhì)量、工作上比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，注重深入挖掘典型事跡，塑造典型人物
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;塑造師煙和諧團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種重大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作取得了新
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“二線為一線服務(wù)，想煙農(nóng)和客戶之所想，急煙農(nóng)和客戶之所急”意識(shí)，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的煙草良好形象。
四是進(jìn)一步提升辦事效率，努力建設(shè)高效型煙草
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;”擄獲了不少忠實(shí)的粉絲。從某種意義上來(lái)說(shuō)，“七匹狼”為“七匹狼（純雅）”精心塑造的這個(gè)活靈活現(xiàn)的卡通人物——“純雅哥”，讓“七匹狼（
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、迷人浪漫的味道、清靜幽雅的環(huán)境以及祥和隨意的人際關(guān)系，體驗(yàn)到星巴克所塑造的文化。可見(jiàn)，味道、香味已經(jīng)成為星巴克特有的一種文化。
以體驗(yàn)營(yíng)銷聞名的星巴克，對(duì)于
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。
用文化聚力，讓人人有歸屬感。堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建重視人、激勵(lì)人、塑造人、規(guī)范人、關(guān)心人的“大文化”建設(shè)格局，用
