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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進準(zhǔn)時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距
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，適度從緊”原則，營造全員參與、全面節(jié)約氛圍。
二是緊抓源頭嚴控預(yù)算，推動管理節(jié)點前移。結(jié)合成本費用分析，找瓶頸、找差距、找問題，以
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煙機提出的“縮小與國際煙機研發(fā)制造水平的差距，堅定追趕煙機制造公司的排頭兵”的目標(biāo)要求，繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，不斷提升管理水平，通過持續(xù)不斷的研發(fā)
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。多年來，樟樹一直存在著金圣煙人均條數(shù)偏低，與樟樹經(jīng)濟發(fā)展不相稱。人均條數(shù)低于全市平均水平，與先進兄弟縣市相比，有較大的差距。
2、金圣煙銷售
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此次活動，各煙站在樣品制作態(tài)度、制作水平等方面查找差距，認識不足，營造了良好的以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)的氛圍。
圖一為理論考試現(xiàn)場
圖二為實操考試現(xiàn)場
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，鞏固提升煙葉經(jīng)營質(zhì)量效益。切實提升卷煙營銷對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，找差距補短板，千方百計止跌回升，千方百計增加卷煙貢獻度，不斷提升卷煙
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奢侈浪費現(xiàn)象，使有效的經(jīng)費發(fā)揮更大的作用，努力提高辦公效率。
據(jù)悉，該局還將組織召開“我與頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意行動的差距”、“感悟頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意行動——我為企業(yè)發(fā)展獻一
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)一是就菱角片區(qū)零售戶的檔位分布及訂購情況進行分析，并與全市及全區(qū)平均水平進行對照比較，找出差距。二是宣傳違法違規(guī)大戶及重點監(jiān)管零售戶的界定條件及下步將采取
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;確保卷煙銷售“時間過半、任務(wù)過半”。三是要找準(zhǔn)差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，確保“康養(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴
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了第一季度的利潤增長。“我們在本季度的總體卷煙份額下降的主要原因是競爭對手調(diào)漲價格的時機，以及競爭對手在終端市場的打折活動，導(dǎo)致價格差距日益擴大，尤其是相較于
