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。建立督查考評組，每月定期進(jìn)行市場督查考核，重點(diǎn)對卷煙零售客戶店面、終端陳列是否有序、整齊、美觀、價簽是否缺失以及卷煙零售戶服務(wù)手冊的維護(hù)等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，作為
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銀川市局（公司）提出：“樹”樣板，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶做好店面維護(hù)，做到重點(diǎn)品牌規(guī)格陳列突出，強(qiáng)化客戶對終端形象的維護(hù)意識
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，了解零售客戶的身體、生活狀況、經(jīng)營情況及當(dāng)前實(shí)際困難，并向他們在店面形象、商品陳列、品牌選擇上提供經(jīng)營建議，宣傳春節(jié)期間卷煙訂購、配送具體事宜，同時認(rèn)真
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、重點(diǎn)規(guī)格銷量、品牌替換、品牌轉(zhuǎn)型等品牌培育發(fā)展方向，幫助客戶合理規(guī)劃上柜目標(biāo)及購進(jìn)目標(biāo)，確保做到走訪到位、指導(dǎo)到位、宣傳到位。
三是現(xiàn)代終端打造精細(xì)化。擇優(yōu)選擇店面
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示。?
Fontem Ventures表示，blu的營銷和廣告標(biāo)準(zhǔn)確保所有通信僅供成人觀眾使用并呈現(xiàn)給成年用戶。“我們還采取積極主動的措施，確保在我們自己的線上店面以及通過
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，升學(xué)宴活動覆蓋銀城、香屯等3個街道、5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，截止日前共舉辦87場。
三是推進(jìn)“金圣”品牌培育實(shí)效化。在店面、展柜、標(biāo)簽、陳列等方面下足功夫，協(xié)助零售
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客戶群體消費(fèi)差異、店面產(chǎn)品組合差異等不同特點(diǎn)對終端進(jìn)行細(xì)分，指導(dǎo)開展差異化服務(wù)，結(jié)合客戶經(jīng)理移動工作平臺啟用，強(qiáng)化平臺數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力和營銷人員銷售分析能力
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前提下，切實(shí)加強(qiáng)對困難客戶在經(jīng)營上的指導(dǎo)，由轄區(qū)對應(yīng)客戶經(jīng)理針對所轄困難客戶具體情況，對困難客戶的店面形象、商品陳列、品牌選擇等做了精心策劃指導(dǎo)，
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旅游、節(jié)日婚慶、學(xué)生放假等市場消費(fèi)潛力。
二是抓陳列突出省產(chǎn)品牌。節(jié)前利用拜訪時機(jī)，悉心指導(dǎo)客戶結(jié)合店面風(fēng)格、柜臺實(shí)際等對“金圣”品牌予以集中陳列，并借助醒目的價格
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終端建設(shè)有“新突破”。縣營銷部立足模范引領(lǐng)，在示范店、示范街的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提煉優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)客戶自主投資，動員客戶積極改造店面形象
