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，向基層廣大黨員延伸；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立適應(yīng)煙草垂直管理實(shí)際的黨建工作格局、責(zé)任體系和考核體系，抓實(shí)組織、黨員隊(duì)伍、基礎(chǔ)建設(shè)，
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執(zhí)法隊(duì)伍，明確工作目標(biāo)任務(wù)，各司其職，密切配合，確保聯(lián)合協(xié)作機(jī)制發(fā)揮作用，形成互通、互動(dòng)、互助，密切配合的執(zhí)法格局
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市長(zhǎng)楊局成強(qiáng)調(diào)，隨著國(guó)家唯一的富硒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國(guó)硒谷龍鳳生態(tài)城、富硒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟總部的相繼建設(shè)、18個(gè)涉硒重點(diǎn)項(xiàng)目的集中開工，湖北恩施?中國(guó)硒谷總部的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)格局
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級(jí)抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
強(qiáng)化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標(biāo)納入月度考核內(nèi)容，對(duì)照目標(biāo)條款，
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形勢(shì)，了解行業(yè)卷煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)一步提高立足崗位培育行業(yè)知名品牌的能力和水平。
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、退出機(jī)制和品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競(jìng)爭(zhēng)的品牌發(fā)展格局，把培育重點(diǎn)、培育資源聚焦到“推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個(gè)核心任務(wù)上來，提高
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；四是改進(jìn)機(jī)制建立和完善；五是以合同管理為切入點(diǎn)，健全全過程清單式管理工作格局；六是完善考核追責(zé)機(jī)制的建立和應(yīng)用；七是培育工廠規(guī)范管理
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，要求客戶經(jīng)理熟練掌握品規(guī)情況，構(gòu)建良好的規(guī)格發(fā)展格局。
二是篩選適合品牌，堅(jiān)持以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)信息采集，充分挖掘和利用
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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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、稅利的穩(wěn)步完成。二是增強(qiáng)專賣動(dòng)力，提升執(zhí)法“硬實(shí)力”。繼續(xù)完善雙方的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)跨區(qū)配合，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的打假破網(wǎng)新格局。三是強(qiáng)化多點(diǎn)
