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，一些管理上的漏洞對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響有多大？企業(yè)的內(nèi)部隱患與外部危機(jī)離企業(yè)有多遠(yuǎn)？員工亦可反思，一年下來，自己的工作水平如何
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合理化，投入產(chǎn)出最優(yōu)化。高水平的指標(biāo)制定可以最大化地確保產(chǎn)出，高水平的組織實(shí)施可以有效加快進(jìn)度，快速清除障礙和滯后，有效彌補(bǔ)漏洞和不足。高水平
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，完善流程，在貨源采供、品牌培育、營(yíng)銷宣傳、終端建設(shè)、信息采集等方面建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)控，堵塞制度“漏洞”，確保卷煙經(jīng)營(yíng)
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潛在的漏洞，加強(qiáng)常態(tài)化的行業(yè)整治，讓愛美的消費(fèi)者不再重金買罪受。
最后，奉勸大家特別是零售戶朋友：美容手術(shù)——想好了你再做！人類
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批發(fā)和零售的價(jià)格差偏低，商戶的利潤(rùn)不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞。
最后，探討一下如何糾正以市場(chǎng)價(jià)代替零售指導(dǎo)價(jià)的方法
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記日記的形式，逐項(xiàng)記下來，把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理得井井有條，通過記生產(chǎn)日記，總結(jié)出生產(chǎn)管理中的漏洞，提高生產(chǎn)水平，為推動(dòng)
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薄弱環(huán)節(jié)，找出規(guī)章制度方面的漏洞，找到事故案件的苗頭，及時(shí)堵塞，消除隱患，確保安全工作萬無一失。
三是切實(shí)做好檢查工作。加強(qiáng)檢查是
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，減少或避免安全生產(chǎn)工作的漏洞與隱患。
實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全管理，是全體員工的共同責(zé)任。要牢固樹立安全可控、事故可防的理念。要對(duì)安全工作常抓不懈，通過人的主觀努力、掌握
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中的不足、漏洞、感想記下來，做到每場(chǎng)比賽都心中有數(shù)。不論做什么事，如不堅(jiān)持到底，半途而廢，那么再簡(jiǎn)單的事也只能功虧一簣，
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的控?zé)熜ЧQ于法規(guī)的實(shí)施狀況。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧⒎o疑是十分必要的，而周密嚴(yán)格的執(zhí)法機(jī)制更是實(shí)現(xiàn)立法目的的關(guān)鍵。專家意見稿的設(shè)計(jì)或許還有漏洞，比如公民在禁煙區(qū)吸煙不聽勸阻由愛衛(wèi)會(huì)
