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鳳險(xiǎn)，改變粗放煙葉產(chǎn)業(yè)管理模式，提高煙葉生產(chǎn)發(fā)展的綜合能力上入手，積極完善煙農(nóng)生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè)，不斷加大煙草農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度
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的認(rèn)識(shí)，要用好民主管理各大載體，努力打造“全員參與型”企業(yè)管理模式；要結(jié)合阿壩煙草實(shí)際，借鑒各方優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，拓寬民主管理渠道
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《彭澤縣卷煙市場(chǎng)管理工作實(shí)施方案》，試行由行業(yè)管理向政府管理轉(zhuǎn)變的新型市場(chǎng)管理模式。
《方案》對(duì)卷煙市場(chǎng)管理的主體和職責(zé)重新進(jìn)行了界定，提出全縣各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)、街道辦及相關(guān)
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，就是在制絲車間現(xiàn)有的隊(duì)伍管理模式的基礎(chǔ)上，為了切實(shí)提升新進(jìn)員工的工作能力，調(diào)動(dòng)其積極性和工作熱情，按照一定的程序、時(shí)間等要求，使新進(jìn)員工在
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，創(chuàng)新了模式。希望郴州總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，在后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中積極探索和創(chuàng)新管理模式，努力打造煙草援建水源項(xiàng)目建設(shè)的全國(guó)性樣板工程。袁建堯指出，
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，維持原有的物流管理模式，管理意識(shí)不再創(chuàng)新，科技管理手段也不求進(jìn)步，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的束縛。
從不同的出發(fā)點(diǎn)考慮，就會(huì)
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；對(duì)審核組開(kāi)出的不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議項(xiàng)，即時(shí)進(jìn)行跟蹤和整改完善。他強(qiáng)調(diào)，公司于2011年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，在下一步工作中，要進(jìn)一步
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。加大對(duì)農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)的管理力度，在日常執(zhí)法檢查過(guò)程中多思考，采取多措施、運(yùn)用多手段切實(shí)有效地維護(hù)好汶川煙草市場(chǎng)。四是在管理模式上轉(zhuǎn)變觀念。人員管理要以縣局（分公司
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，管理過(guò)硬，工作機(jī)制建得好，管理模式好，有力推動(dòng)了惠民工程進(jìn)度，質(zhì)量到位，走在了全市前列，黔江
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，全景式推行執(zhí)法公開(kāi)；四是以真情服務(wù)，積極推行“1+1+1”管理模式，變管理為服務(wù)，與卷煙客戶經(jīng)理和烤煙輔導(dǎo)員一道
