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的，是真心為他們謀求利益的人。我們有些客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中還沒有真正轉(zhuǎn)換角色，甚至有的還以“管理者”的姿態(tài)自居，一到客戶店里就只知道指手畫腳——“你家這個(gè)怎么回事
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的行動(dòng)之一。”
一個(gè)賢明的管理者，當(dāng)下屬與自己的意見和看法相左時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，切忌用權(quán)力去壓倒下屬。如果那樣做，也只能是千斤壓而不服的狀況
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企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng)作用，并分析了加強(qiáng)
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;由于高技能人才的培養(yǎng)的過程和存在效果潛在性不是很明顯，造成企業(yè)的管理層對(duì)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的工作重視程度不高。有的管理者即使意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，也往往追求眼前的利益和效果
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，改革目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)聚力的要求與對(duì)企業(yè)內(nèi)聚力的沖擊的矛盾日顯突出，怎樣使企業(yè)員工同心同德，克服困難，怎樣使團(tuán)隊(duì)合力不斷加強(qiáng)，是企業(yè)管理者應(yīng)充分
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過程中管理者與執(zhí)行者在原本的工作中會(huì)額外考慮諸多因素，這與傳統(tǒng)的粗放式管理截然不同。例如，在精細(xì)文化對(duì)其所伴隨產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、量化考核體系、生產(chǎn)成本節(jié)約、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
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，往往會(huì)以職務(wù)來定內(nèi)訓(xùn)師的級(jí)別，簡(jiǎn)單地將高層管理者定為高級(jí)文化內(nèi)訓(xùn)師，將中層管理者定為中級(jí)文化內(nèi)訓(xùn)師，將基層員工定為初級(jí)文化內(nèi)訓(xùn)師。這樣的做法將容易挫傷
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和考核。企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在方法、目的、考核等方面，很難細(xì)化為與其它行業(yè)企業(yè)管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認(rèn)同
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企業(yè)每次開運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，職工是按照以部門為單位就坐的，公司的核心成員依次走過不同的方陣，向職工表示慰問。在走過別的方陣時(shí)都是由公司的其他的高層管理者講話
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企業(yè)信息安全意識(shí)有待加強(qiáng)。煙草企業(yè)的信息安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅是需要煙草企業(yè)信息部門的努力，更需要煙草企業(yè)全體職工參與的。然而在煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)中，很多管理者
