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，若有若無(wú)。
其次，而考核的主要方式為績(jī)效獎(jiǎng)懲，即主要體現(xiàn)在對(duì)工資的發(fā)放上，缺乏對(duì)精神層面的表?yè)P(yáng)與懲戒。如考核力度過輕，會(huì)使對(duì)工資考核
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了“卷煙上水平”，支持了行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，但我們應(yīng)看到，信息化建設(shè)監(jiān)督考核力度不夠，使得行業(yè)信息化部門分割比較嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)碎片化
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;以及營(yíng)銷網(wǎng)建、終端建設(shè)、價(jià)格管理等基礎(chǔ)工作指標(biāo)考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)；三是建立和完善“天價(jià)煙”治理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決防止“天價(jià)煙”問題反彈
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低焦油卷煙緊密相關(guān)的話題，特別是與6毫克低焦油卷煙緊密相關(guān)。在國(guó)家局逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度和消費(fèi)者對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品
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，以保護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，以“一增加、四保證”為目標(biāo)，全面修訂完善各項(xiàng)政策措施和管理辦法，力求科學(xué)、規(guī)范、可操作性強(qiáng)。加大考核力度，確保事前
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和辦法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管員“業(yè)績(jī)考核化”。制定內(nèi)管員崗位考核辦法，加大內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核力度，將考核結(jié)果與內(nèi)管員工作業(yè)績(jī)考核相掛鉤。
三、創(chuàng)新監(jiān)管方式，
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30日前工作安排情況以表的形式發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)手中。
同時(shí)，加大對(duì)近期布置工作的檢查考核力度，把工作的具體內(nèi)容安排到每一天，并明確三級(jí)責(zé)任
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，要適當(dāng)早栽。移栽結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站要認(rèn)真抓好實(shí)栽面積的核實(shí)工作，加強(qiáng)考核力度，切實(shí)把10萬(wàn)畝種煙面積真正落到實(shí)處。三是抓好封頂留葉工作。要依據(jù)煙株
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維修保養(yǎng)模式和機(jī)電維修工末位淘汰制，將設(shè)備分類、分層逐級(jí)承包給每一位維修工，加大考核力度，保證設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。2004年
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成本，獲取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化成果。他以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理考核力度，對(duì)中層干部和關(guān)鍵崗位人員一律實(shí)行公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展
