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、經(jīng)理何文煒說(shuō)：“文山煙草想要在企業(yè)換擋升級(jí)中立穩(wěn)腳跟，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理工作由表及里地進(jìn)行深入剖析，全面深挖和破解企業(yè)管理中的‘梗阻
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擺在首位，不斷強(qiáng)化黨支部建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部列選為支部委員，確保黨務(wù)與行政管理工作深度整合，決策更加科學(xué)規(guī)范；建立交心談心
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績(jī)效考核等統(tǒng)一管理。學(xué)院工作與安徽省局（公司）培訓(xùn)管理部門各項(xiàng)工作進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，有序推進(jìn)全市系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。
匯智：優(yōu)化“教”的資源
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是有意義的一件事情。如今的陜西中煙漢中卷煙廠，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，狠抓延安（公主）品規(guī)培育，進(jìn)一步做好
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車間機(jī)械技術(shù)員，自2014年從事制絲設(shè)備管理工作以來(lái)，深受王輝的諄諄教誨，早已建立師徒關(guān)系，恰逢2018年昭通卷煙廠開(kāi)展“新時(shí)代、新工匠”師帶徒
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;任人唯賢，采用這種新的用人機(jī)制讓整個(gè)工作隊(duì)伍充滿活力和生機(jī)，同時(shí)還要引進(jìn)優(yōu)秀的高層管理，用一些現(xiàn)代性的、新的管理理念和方式來(lái)開(kāi)展管理工作；其次
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管理工作。因此管理者要做的就是用新興的理念來(lái)替換老管理者的舊有思維，引導(dǎo)干部員工主動(dòng)思考煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，牢固樹(shù)立煙草企業(yè)與干部員工共同發(fā)展的愿景，使之成為
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宣傳管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“專深實(shí)”。強(qiáng)化專賣動(dòng)態(tài)的宣傳，使客戶了解法律法規(guī)、行業(yè)政策及相關(guān)專賣工作，營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍；搜集客戶對(duì)專賣管理工作的意見(jiàn)
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查獲案件情況和對(duì)違法違規(guī)賣煙大戶處理情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。二要修訂完善《真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法》、《卷煙零售大戶管理辦法》、《卷煙零售大戶監(jiān)管辦法》《專賣管理工作考核辦法》，
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充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，持之以恒，做出表率。
5、企業(yè)管理者要抓好所屬員工教育管理工作，使廣大員工的個(gè)人態(tài)度和履職行為完全符合規(guī)范管理相關(guān)要求，自覺(jué)
