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，他們收入較高，閱歷豐富，對(duì)新事物的接受能力強(qiáng)，對(duì)卷煙產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣化特征明顯。但該商店在長(zhǎng)期的“坐銷”模式的經(jīng)營(yíng)中，主要靠客戶
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，且基本上都是佳品黃果樹。原因就是門口的店里沒有其它品牌。問(wèn)題找到了，他便與田茂秀溝通，勸說(shuō)增加品牌。而田茂秀客戶不接受，稱“同價(jià)位省外煙賣不動(dòng)
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，并將于2011年5月1日起實(shí)施。
“現(xiàn)在大家對(duì)此歡呼，實(shí)際上它是個(gè)遲到的東西。”3月26日，楊功煥在接受時(shí)代周報(bào)記者專訪時(shí)說(shuō)，實(shí)際上，
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和建設(shè)。通過(guò)引領(lǐng)式的合作社發(fā)展專業(yè)化服務(wù)，讓煙農(nóng)從中受益從而接受專業(yè)化服務(wù)。合作社建設(shè)則通過(guò)技術(shù)員示范領(lǐng)辦后，引進(jìn)社會(huì)能人，走向市場(chǎng)化。
3、合作社
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。那時(shí)的整個(gè)世界都認(rèn)為女人吸煙尤其是在公開場(chǎng)合吸煙的想法是不能接受、令人反感的。如果你這么做了，就證明你是個(gè)“壞女人”。當(dāng)時(shí)的社會(huì)風(fēng)俗認(rèn)為，吸煙僅限于男人的房間或吸煙沙龍
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的派人對(duì)煙葉合作社的運(yùn)作情況進(jìn)行檢查，并對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行審計(jì)。二是煙葉合作社要定期召開社員大會(huì)通報(bào)合作社工作情況，自覺接受廣大社員的監(jiān)督。廣大社員也要積極進(jìn)行質(zhì)詢
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了品牌培育由簡(jiǎn)單總量調(diào)控轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅剡^(guò)程調(diào)控，由追求立竿見影變?yōu)榫?xì)作，由客戶被動(dòng)接受變?yōu)榭蛻糁鲃?dòng)爭(zhēng)取上柜。目前，上饒基本形成了系統(tǒng)性、完整性、操作性、效果
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妝奩，而呂美玉所帶來(lái)的則是華成所撥給她的巨額商標(biāo)費(fèi)。是以魏廷榮既繼承了他老爺子所掙得的偌大遺產(chǎn)，又接受了他兩位夫人所帶來(lái)的巨大財(cái)富。于是右拍浮邱袖，左揖洪厓肩，
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品牌的上柜率。
再購(gòu)率穩(wěn)步提升。再購(gòu)率是體現(xiàn)品牌被消費(fèi)者接受程度的重要指標(biāo)。客戶經(jīng)理每月（或一段時(shí)期）通過(guò)對(duì)當(dāng)月（或一段時(shí)期）零售客戶某品牌再
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市場(chǎng)中的實(shí)際服務(wù)是否能完全對(duì)應(yīng)？更早的督察記錄與現(xiàn)在的記錄是否能體現(xiàn)出終端建設(shè)的成果？零售客戶在長(zhǎng)期接受服務(wù)的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)能力是否有效提高？服務(wù)人員向客戶提供
