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的理論基礎(chǔ)、創(chuàng)新價值和推廣應(yīng)用前景，并從工商企業(yè)兩個角度出發(fā)，為模式的推廣應(yīng)用提出了職責(zé)定位和職能分工的建議。
保定市局（公司）營銷中心、物流中心
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的服務(wù)內(nèi)涵。扎實推進傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，全面建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通。積極推進網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，努力提高現(xiàn)代物流水平。重視零售終端建設(shè)研究，認真分析零售
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二三十個規(guī)格，無論對計劃資源分配、設(shè)備生產(chǎn)能力、物流儲運效率都是一種分散，不利于資源的合理配置。另一方面，零售終端和消費者也不需要那么多品牌規(guī)格，
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，以最大限度地整合物流，并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，”尼爾森對《亞洲煙草》表示。“PMPMI和FTC的現(xiàn)行合同義務(wù)，通常會被接受，我們
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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點，規(guī)避三種風(fēng)險，突出四個抓手；以內(nèi)生增長為著力點，完善物流體系，促進技術(shù)革新
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萬平方米的好德物流常溫商品配送中心和1．6萬平方米的冷鏈配送中心的建設(shè)和營運，以知名品牌整合了好德、可的兩大ＩＴ系統(tǒng)，對超市、大
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和消費者提供反饋渠道，確保及時響應(yīng)、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進多方協(xié)作
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，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過專題宣講、民主討論、個別談心等途徑傳達給員工。同時，還要看到員工分屬專賣管理、物流
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形象塑造等方式，取得零售客戶、消費者的認同。
6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷
電子商務(wù)發(fā)展已成為煙草行業(yè)的又一亮點，借助電子商務(wù)平臺、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，向
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現(xiàn)代物流。
切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制。更加注重夯實管理基礎(chǔ)，加快推進精細管理，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標(biāo)。
到2015年，
