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制訂了相應(yīng)的指標(biāo)地圖，1089個(gè)崗位，落實(shí)指標(biāo)總數(shù)15600多個(gè)。
構(gòu)建流程地圖與指標(biāo)地圖，企業(yè)流程得到優(yōu)化，工作指標(biāo)可控、可測(cè)、可考
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“放任自流”卻將成熟產(chǎn)品的發(fā)展置于一種不可知、不可控的不安全狀態(tài)，哪怕是有著持續(xù)的增長(zhǎng)，但誰又知道衰退期會(huì)在什么時(shí)候不期而至？至少很多時(shí)候我們是心中無數(shù)、心里
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移栽一村一案和抗旱應(yīng)急預(yù)案，保證抗旱工作的有序推進(jìn)，使旱情隨時(shí)處于可控狀態(tài)。
“我們就是要通過全體干部職工深入實(shí)際的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，深入摸清基層旱情
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過程的監(jiān)視和預(yù)警預(yù)控管理，真正實(shí)現(xiàn)管理“可視”、過程“可控”、績(jī)效“可考”。另一方面是企業(yè)內(nèi)部因素。我市局（公司）在2008年開始研發(fā)的績(jī)效管理信息系統(tǒng)
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各類工作流程，嚴(yán)格按文件制度流程辦事，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規(guī)范、不透明的問題，使一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控受控，
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單箱銷售額增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為19.47%。
“‘婚慶’是一個(gè)平臺(tái)，它的輻射和帶動(dòng)作用明顯，通過婚慶營(yíng)銷活動(dòng)以可控制的投入達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌、提升結(jié)構(gòu)的效果，
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的運(yùn)作，以及對(duì)客戶的管理，均在可控范圍之內(nèi)。
隊(duì)伍精神面貌上的變化，較之以前的沉悶、被動(dòng)，現(xiàn)在的營(yíng)銷部隊(duì)伍變得樂觀、積極、自信，
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換位思考，構(gòu)建和諧與活力。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理思路，把嚴(yán)格考核與人文關(guān)懷緊密結(jié)合，確保企業(yè)管理有序可控。深化企業(yè)管理離不開嚴(yán)格管理，也離不開換位思考
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納入可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，對(duì)流程要進(jìn)行優(yōu)化，制定切實(shí)可行，簡(jiǎn)單易操作的客戶拜訪流程，如進(jìn)一步深化“135”工作法的內(nèi)涵，拓展形式
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造成面積的不穩(wěn)定，給烤煙生產(chǎn)面積的可控性增加了難度，加大了煙葉計(jì)劃收購量的風(fēng)險(xiǎn)。
7、職工收入的差異降低基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的積極性。
基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員是煙草行業(yè)
