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，堅(jiān)持完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖；堅(jiān)持提質(zhì)增效的措施不動(dòng)搖；堅(jiān)持初分預(yù)檢工作不動(dòng)搖；堅(jiān)持打擊煙葉外流的力度不動(dòng)搖：堅(jiān)持嚴(yán)肅合同管理
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紀(jì)律。做到烤煙收購(gòu)價(jià)格、上等煙比例、合同管理等政策宣傳到位，家喻戶曉。
二是強(qiáng)化管理，做到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。分公司成立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組、規(guī)范管理組、質(zhì)檢組。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組負(fù)責(zé)收購(gòu)
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紀(jì)律。做到烤煙收購(gòu)價(jià)格、上等煙比例、合同管理等政策宣傳到位，家喻戶曉。
二是強(qiáng)化管理，做到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理到位。分公司成立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組、規(guī)范管理組、質(zhì)檢組。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組負(fù)責(zé)收購(gòu)
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，確保京津兩地?zé)煆S工作節(jié)奏相一致。目前已完成了重大工程、物資采購(gòu)、合同管理、干部招聘、外包服務(wù)、宣傳促銷(xiāo)等共性管理流程防控圖的初步繪制工作。
下一階段，北京卷煙廠將利用年度監(jiān)管
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護(hù)稅隊(duì)，邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)全天候巡查，加強(qiáng)流動(dòng)作業(yè)，查大戶、端窩點(diǎn)、堵外流。嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)內(nèi)部監(jiān)管，把煙葉合同管理作為監(jiān)管的重點(diǎn)，充分利用內(nèi)
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規(guī)范。
最后孟書(shū)記特別要求：在收購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同收購(gòu)，把維護(hù)好煙農(nóng)利益、保護(hù)好煙農(nóng)種煙積極性作為烤煙收購(gòu)工作的立足點(diǎn)
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;全面落實(shí)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。五是扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)工作，確保煙農(nóng)、政府、煙草企業(yè)三滿意。六是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理工作，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓合同管理
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，非法加工、倒賣(mài)煙絲等違法行為的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格開(kāi)展煙葉收購(gòu)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同的管理監(jiān)督，加大對(duì)執(zhí)行國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“七條
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;二是在收購(gòu)期間，站點(diǎn)職工要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉預(yù)檢預(yù)驗(yàn)制度，著力將低次等煙葉控制在預(yù)檢環(huán)節(jié)，提高煙葉等級(jí)純度；三是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)格合同
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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購(gòu)調(diào)運(yùn)管理等方面實(shí)現(xiàn)了信息化管理；
