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這看成是一個(gè)好的機(jī)遇來對待。大型超市必然吸引人氣多多，在周圍肯定要形成一個(gè)很大的商圈，這時(shí)候要求小店店主沉著冷靜，細(xì)心觀察，找到自己小店無法
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煙草在線據(jù)超市168報(bào)道 受利潤不善原因，開在青島市區(qū)一級核心商圈的國內(nèi)某一線飾品&日化品特許品牌形象店在進(jìn)駐青島不到三個(gè)月后宣布關(guān)門，核算一下初期投入
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可以針對所轄片區(qū)零售客戶特點(diǎn)，為其制定個(gè)性化的“7匹狼（通系）”品牌培育方案：其中針對具有商圈優(yōu)勢或高端品牌培育能力較強(qiáng)的客戶，
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態(tài)、商圈類型、經(jīng)營規(guī)模各有差異，這就對零售客戶關(guān)系管理提出了較高的要求。在提高零售客戶經(jīng)營能力上，基層卷煙營銷組織要以客戶關(guān)系管理為抓手，充分利用卷煙營銷網(wǎng)
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;對煙草公司依存度下降。
二、案例解析
（一）綜合分析，科學(xué)評定。
1、市場環(huán)境分析
（1）從商圈類型來看
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擺攤。恰恰是這種以北方藏家為主的小商圈，才比較容易淘到鼻煙壺精品，葉武雄一個(gè)上午下來，就斬獲甚豐。葉武雄最愛古鼻煙壺的煙火氣，皆因每個(gè)鼻煙壺背后
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包括市場類型、商圈類型、業(yè)態(tài)類型和示范效應(yīng)等等。此項(xiàng)指標(biāo)主要依靠客戶信息檔案中的內(nèi)容和系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行評定。配合度是指客戶對煙草公司卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)模式、業(yè)務(wù)流程、營銷策略的配合程度，細(xì)化指標(biāo)
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物品，到外面的廢品收購站去賣。要知道，這里人口不多，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，商圈比較單一，居民賣個(gè)破爛也需要跑到郊區(qū)，路途比較遠(yuǎn)。于是我就
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：通過拜訪有利于收集市場的各種異動信息，匯總、分析并反饋營銷部門，為卷煙經(jīng)營決策提供第一手資料；通過拜訪有利于根據(jù)市場變化、品牌走勢、商圈環(huán)境、庫存
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;有利于卷煙消費(fèi)者基礎(chǔ)信息實(shí)行分類管理和終端消費(fèi)者服務(wù)建設(shè)，我們在目標(biāo)消費(fèi)者選擇過程中，要重點(diǎn)考慮目標(biāo)品牌與地域的劃分，考慮卷煙消費(fèi)商圈類型、周邊環(huán)境的影響
