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，長期固化的經(jīng)營模式讓很多零售戶不能接受新的運行模式，部分零售戶文化水平較低，老人看店等對于自律互助小組的上線支持度不高，還有一些零售戶習(xí)慣了低價出售
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。前面講品牌層面的老化、固化和矮化，其實在根本上受限于產(chǎn)品層面技術(shù)創(chuàng)新的拘謹(jǐn)和守舊，本來說得就不太好，結(jié)果做出來的東西還不如說的好，如何讓消費者
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;再加上Big 4以及“小蘇煙”在普一類煙——4+1——的格局固化，但考慮到200元價位對于結(jié)構(gòu)基座化的支撐，以及對于消費升級的承接過渡，還是有非常
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（標(biāo)準(zhǔn)化）基礎(chǔ)平臺，以流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度為核心，固化規(guī)則，優(yōu)化流程，精簡高效，建好跑道；突出管理
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。不得不說，盡管前幾年出了不少新產(chǎn)品，但品牌形象老化、品牌價值固化、消費認知矮化的問題并沒有得到有效解決，而新技術(shù)對于消費習(xí)慣、消費方式的改變與重塑又前所未有
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步措施”后行，是實施。此法強調(diào)培育流程的固化，培育方法的個性化，試圖解決細支煙推廣中的“三道坎”，圍繞“三大類”消費群體，總結(jié)出細
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一段時期，高端市場頭部品牌的格局將會更加固化，大品牌的品牌形象、市場影響、價值認同將會得到極大的釋放和發(fā)揮，但這些品牌也要承擔(dān)起守住價值底線的責(zé)任
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，產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、量價關(guān)系都不過是技術(shù)選擇，關(guān)鍵品牌要有自己的價值輸出。
一方面，傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品格局相對固化，“1+2+2”早已
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺。圍繞制度規(guī)范、活動組織、工作流程、考核考評四個方面，量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn)，固化
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，除了“中華”這樣的極其少數(shù)，絕大部分品牌都面臨著價值固化、形象老化、口碑矮化的問題，在原有的品牌架構(gòu)下，怎么辦都是事倍功半，消費者很難
