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。可依據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)人員工作考核管理辦法》量化積分，本著客觀、公正、準(zhǔn)確的原則，增加考核評(píng)分的透明度，完善考核評(píng)分制度。同時(shí)實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，
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，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。
5、體制不完善，進(jìn)取心不強(qiáng)。一是由于受現(xiàn)行煙草體制的制約，部分煙草干部仍然沉湎于專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的壟斷機(jī)制
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等人組成。
（二）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)控制
1、建立對(duì)“芙蓉王（硬）”品牌培育工作的考核機(jī)制，定期考核、評(píng)估；
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體要求下，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代
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談、員工受到批評(píng)必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動(dòng)必談、新員工新進(jìn)班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門(mén)工作考核范疇，通過(guò)上述工作舉措，以實(shí)實(shí)在在
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受理工作效率和工作質(zhì)量，縮短了人工受理時(shí)間，加強(qiáng)了煙草舉報(bào)投訴受理工作考核。在“12313”電話語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用中，區(qū)局（公司）要求
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;形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)管理體制，從而建立起一整套科學(xué)合理的企業(yè)法制文化建設(shè)工作考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，促使企業(yè)法制文化建設(shè)工作真正落到實(shí)處
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，在目標(biāo)建設(shè)、工作計(jì)劃、改進(jìn)提升等幾個(gè)方面突出了對(duì)體系建設(shè)工作的考核，加大了對(duì)“不符合項(xiàng)”的考核力度，與科室績(jī)效緊密掛鉤，有效地促進(jìn)了科室對(duì)體系建設(shè)工作
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，則應(yīng)從定性上下功夫，在保持穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整考核指標(biāo)，增加基礎(chǔ)工作的考核分值比重，使考核工作著眼于基層基礎(chǔ)，利于夯實(shí)
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;對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻是劃入他們?nèi)粘?em class="term">工作考核范圍的，同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，火車(chē)站內(nèi)并未專(zhuān)門(mén)設(shè)立吸煙室。在記者呆了一段時(shí)間里，記者發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)旅客在
