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，不可能獨善其身、風景獨好。一是量的增長放緩交織著結(jié)構(gòu)的壓力，低增長、慢增長是我們所必須面對并適應新的常態(tài)；二是市場狀態(tài)還比較嚴峻，不是解不解
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、消費者年齡等）。三是決策鏈條冗長，從數(shù)據(jù)采集到策略調(diào)整需經(jīng)過多層審批，導致響應速度慢。針對上述痛點，數(shù)字化技術(shù)可提供系統(tǒng)性解決方案
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”，避免了過長時間停留在第一象限導致資源消耗和成長勢能衰減。二是“慢”，即緩慢向“第三象限”移動份額領(lǐng)先的品規(guī)均在第二象限停留了足夠長的時間，銷量得到了長期的高速增長
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;但傳統(tǒng)模式下“數(shù)據(jù)多、預警慢、處置散”的問題突出。寧波卷煙廠深挖數(shù)據(jù)價值，搭建多級預警管理平臺：按機臺、機型、班次、指標類型實時統(tǒng)計參數(shù)，形成動態(tài)報表
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了近兩年的市場狀態(tài)表現(xiàn)，眼下是量的增長放緩交織著結(jié)構(gòu)的空間收窄，低價格、慢動銷、高庫存的問題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起。更大的挑戰(zhàn)在于，新的消費習慣和價值標準逐漸形成
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鋒，鼠標箭頭指在電子屏上一道道的波浪線。他黝黑的手指關(guān)節(jié)微微凸起，指甲縫里還沾著調(diào)試設(shè)備留下的煙末，“烘烤就像養(yǎng)孩子，急不得也慢不得
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。如今借助這一平臺，使以往治理機制散、響應速度慢、執(zhí)法力量弱等諸多問題得到了根本性扭轉(zhuǎn)。”芙蓉區(qū)局局長滕瀟簫說道。孤舉者難起，眾行者易趨。在全力匹配城市治理需求、積極融入
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街坊鄰居的手機號碼。“這家會一起來拿，要提前給他們放在一起，這家來得慢，可以先放里面一點。”她笑道。鄰居們常說：“包裹里裝的不只是物件，
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狀態(tài)差、動銷慢、庫存總量高企，工商企業(yè)和零售終端降庫存、調(diào)狀態(tài)的壓力攀升。企業(yè)過激競爭超預期工業(yè)扎堆“公約數(shù)價區(qū)”。今年共育品規(guī)名單中，B類規(guī)格幾乎全部隸屬普一類煙陣列
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零售戶普遍反應走貨慢、流動不暢，200元以上的卷煙尤其不好賣時，這就預示著大部分高端煙從煙草公司到了零售戶店里，就算完成了使命。高檔煙的庫存積壓成為普遍焦慮
