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配套、整體推進”的原則，整合資源，加大投入，規(guī)范管理，有力推進煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在項目規(guī)劃、工程監(jiān)理、建設(shè)質(zhì)量、痕跡管理等方面
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建設(shè)工作項目資料進行認真梳理、查漏補缺，保證項目資料與工程進度相互配套、同步完善；三是整合辦公資源。業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方三方進行現(xiàn)場合署辦公，針對施工中存在
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，育苗工作亮點頻現(xiàn)。
一是育苗點布局優(yōu)化。全鎮(zhèn)育苗點總數(shù)由2011年的145個，整合優(yōu)化到50個，每個育苗點育苗小棚數(shù)量平均達到200個以上，配套大田
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，整合社會資源，打造愛心公益品牌，提升婦聯(lián)和南昌煙草的公益形象及影響力。
本次活動儀式由市婦聯(lián)主席梅梅主持，南昌市委副書記郭安，
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2月，天昌國際煙草有限公司與三門峽金紅煙草有限責(zé)任公司、寶豐金葉煙草有限責(zé)任公司、南陽金業(yè)煙草有限責(zé)任公司重組整合工作全面啟動，并于9月15日獲準(zhǔn)。
據(jù)悉
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工作。”巫山分公司科研人員表示。
近年來，巫山縣率先提出現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“七結(jié)合工程”，整合全縣的政府和行業(yè)資源，集中配套到煙區(qū)，產(chǎn)生
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，引導(dǎo)培訓(xùn)方向，合理安排培訓(xùn)時間，編制經(jīng)費預(yù)算，從而生成科學(xué)、合理的公司年度培訓(xùn)計劃。
通過整合年度培訓(xùn)計劃，科學(xué)籌劃全公司
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人員揀片培訓(xùn)，逐步增加勞務(wù)人員的工作定額，另一方面對勞務(wù)人員進行合理分工、重新整合，做到了人員配置的最優(yōu)化。同時，還通過開展車間勞動競賽
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;堅持精簡、高效的原則，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機構(gòu)。
??? 四是多方整合資源，共同參與建設(shè)。堅持“整合資源、多方共建、利益共享”的建設(shè)理念
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）成立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，積極推廣土地轉(zhuǎn)包、租賃、互換、股分合作等流轉(zhuǎn)形式，最大化整合閑置土地資源，促使土地向烤煙種植大戶集中，使烤煙
