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案為鑒、以案明紀、以案促改，進一步加深員工對安全生產(chǎn)的認知和理解，引導(dǎo)物流員工樹立正確的安全責(zé)任觀。發(fā)揮物流班組在安全管理中的基礎(chǔ)作用。以班組為最小單元，建立
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和導(dǎo)流——工作就要這么干，干就要干好，在精益管理中收獲不一樣的結(jié)果。落得實，還要精準(zhǔn)穩(wěn)，更要嚴、真、快，在普遍提升和進步之中
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，及時有效解決受災(zāi)煙農(nóng)的生產(chǎn)、生活實際困難?！拔覀冞€制訂了冰雹、暴風(fēng)、大雨等災(zāi)后煙田管理技術(shù)方案，做好防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的技術(shù)宣傳，鼓勵受災(zāi)煙農(nóng)在煙田后續(xù)管理中采取
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，以“服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)、提升效率”為目標(biāo)，通過黨員積分制管理，引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用。為提升設(shè)備運行效率，卷包車間深化落實“一機一策”在生產(chǎn)管理
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育苗點都裝上了可視化管理系統(tǒng)，管理員通過 “云棚”反饋的數(shù)據(jù)實時調(diào)整育苗棚情況，打破了傳統(tǒng)的育苗管理中不間斷來回巡查、憑人工觀測溫度、憑經(jīng)驗調(diào)整溫、濕度的情況，
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智慧，在煙草備耕環(huán)節(jié)、煙苗管理等方面，立足現(xiàn)狀通過小改進，小創(chuàng)新，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工投入，提高煙苗素質(zhì)。在煙葉生產(chǎn)管理中彰顯科技
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有序。在2021年專賣管理工作取得了優(yōu)越成績，實事求是地剖析了專賣管理中存在的人員素質(zhì)問題、大要案無突破的現(xiàn)實難題。要求大家認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，要勇于創(chuàng)新。2022年專賣
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別稱——“劉老師”，他多次參與指導(dǎo)縣局ＱＣ課題組討論、案件偵辦分析培訓(xùn)等，為大家答疑解惑、分析診斷管理中的問題，幫助各部門明確工作重點
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）在煙葉精益管理中探索推出的一項創(chuàng)新舉措，目的是壓實三級管理責(zé)任，倒逼煙葉收購質(zhì)量和工作質(zhì)量提升，有效解決規(guī)范問題和質(zhì)量問題。”為保障三層六級質(zhì)量追溯
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大數(shù)據(jù)便能進行智能盤點和分析,并且能夠為煙站合理安排調(diào)撥計劃提供數(shù)據(jù)支撐,有效降低庫容率。?“云筐”和“云追”二者相輔相成,成為了倉庫管理中必不可少的“智能管家”。?贊不絕口，愛不釋手
