欢乐颂第二季,辰东,有声读物

能力。推動對標指標提升。定期對目標完成情況進行評價，將影響指標提升的突出問題和關鍵環(huán)節(jié)轉化為具體的改善項目。加大未完成的必保指標考核力度，推動指標穩(wěn)步提升。推進管理效能升級

;進一步完善“八大環(huán)節(jié)”全過程閉環(huán)監(jiān)管工作的配套相關制度和工作標準，明確工作職責，優(yōu)化工作流程，細化工作方法、內容及措施，同時加大此項工作的考核力度

，加大專業(yè)化分級考核力度，引導煙農按部位采收、烘烤、分級、保管，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，提高煙葉交售質量，強化工商合作，堅持工商共同制作

;就必須在常態(tài)常效上下功夫、作文章，積極推行動態(tài)化考核制度，將真龍（軟祥云）上柜率考核指標納入績效考核。　　措施二、加強考核力度。　　一是

服務隊作業(yè)、納入生產補貼等有效措施，強化過程調控，加大獎勵考核力度，切實提高技術落實到位率。二是加快推進采烤分一體化工作落實，切實提高采收烘烤質量

;加大考核力度，實行重獎重罰，組織安全培訓，推行案例教育等措施。“強迫+考核”是典型的傳統(tǒng)安全管理的模式。被動做的事情都會產生應付現(xiàn)象，強迫

”考核力度，完善業(yè)績考核和崗位勝任能力考核相結合的綜合考核機制，建立形成“雙技”通道能上能下的良性格局，激發(fā)專銷隊伍的主動擔當、主動作為，形成

;加大專業(yè)化分級人員的考核力度，做到流程、人員、職責、管控“四到位”，確保專業(yè)化分級落實到位。　　三是持續(xù)提高煙葉收購純度。把提高純度作為收購工作的中心任務

傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動態(tài)，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向

加大績效考核力度，拉大按要求住宿人員和不住宿人員的生活補助差距，拉大服務路程遠與服務路程近的補助差距。　　（五）強化企業(yè)文化植入。要進一步加強

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