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上水平”乃至“十二五”目標(biāo)任務(wù)具有重要意義。營銷創(chuàng)新力決定了卷煙品牌在市場的表現(xiàn),面對來自控?zé)煿s的壓力對卷煙產(chǎn)品廣告的苛刻限制,煙草行業(yè)在卷煙品牌尋求突破面臨著更加巨大
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”;第三梯度(交易金額比重變化不足2個百分點(diǎn)的品牌)多是近年來在中式卷煙研發(fā)方面有所創(chuàng)新和突破的品牌,也有“芙蓉王”、“云煙”和“玉溪”這些傳統(tǒng)的強(qiáng)勢
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在一定程度上促進(jìn)工作取得突破性進(jìn)展。需要指出的是,當(dāng)前在各級各部門中仍然存在一味蠻干的少數(shù)同志,其典型表示是只知道“然”不知道“所以然”,這與“上水平”的決策
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協(xié)同雙劍合壁,做好重點(diǎn)突破工作。
在大市場的環(huán)境下,重點(diǎn)骨干品牌的健康和穩(wěn)定發(fā)展,對工商雙
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、市場引導(dǎo)、企業(yè)主體、行業(yè)突破、區(qū)域展開”的方針,加大煙草企業(yè)信息化工程實施力度,為加快推進(jìn)煙草企業(yè)的信息化提供更加切實有力的宏觀指導(dǎo)、組織保證和政策支持?!? 第二、我國
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”品牌產(chǎn)量達(dá)到100萬箱左右,2014年銷售收入突破1000億元工程;“云煙”年產(chǎn)銷量過300萬箱、單品牌年商業(yè)銷售收入超1000億元,“紅河”年產(chǎn)銷量確保
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和卷煙類別提高的拉動。
我們可以簡單地將消費(fèi)者的購買行為分為習(xí)慣性消費(fèi)和形象性消費(fèi),那么這種概念驅(qū)動的市場需求升級的突破點(diǎn)就是形象消費(fèi)。從目標(biāo)市場群體分析,形象消費(fèi)群體主要
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,由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個困惑:為什么基層圍繞體系建設(shè)花費(fèi)的功夫不少,卻抓不到質(zhì)建工作的中心,找不到前進(jìn)突破的出路?筆者想
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為突破口,明晰物資流轉(zhuǎn)結(jié)點(diǎn),加強(qiáng)進(jìn)出廠間各類物資流轉(zhuǎn)管理,在“倉儲保管不變質(zhì)、實物流轉(zhuǎn)高效率、現(xiàn)場面貌無瑕疵”的基礎(chǔ)上,探索構(gòu)建“物流綜合管理網(wǎng)
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能力建設(shè),力爭在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無公害煙葉;要進(jìn)一步推行“沃土工程”,