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科研院所、煙廠參觀學(xué)習(xí)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極
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對(duì)陳紅梅的愛(ài)。
李欣欣今年上小學(xué)三年級(jí)，父母常年在外地打工，爺爺李文強(qiáng)身患?xì)埣?、行?dòng)不便，不足15平方米的雜貨店成為爺孫倆的生活來(lái)源。
實(shí)施致富工程
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，工會(huì)牽頭，各單位、部門密切配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。定期分析學(xué)習(xí)形勢(shì)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足
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“泰山”的真正挑戰(zhàn)在于沖擊年工業(yè)調(diào)撥收入和年商業(yè)批發(fā)收入的“400億元”和“600億元”的雙目標(biāo)，在目前年商業(yè)批發(fā)收入不足300億元的現(xiàn)實(shí)面前，這需要“泰山”轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式
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;與此同時(shí)，潛力品牌的后勁明顯不足，狀況十分明顯。
多種可變因素是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)的必要條件，雖然城鎮(zhèn)化建設(shè)是在相對(duì)較小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)主導(dǎo)品牌
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競(jìng)賽、圖解“標(biāo)準(zhǔn)”、隱患治理等活動(dòng)方式，教導(dǎo)員工自覺(jué)端正工作態(tài)度，主動(dòng)查找工作不足，嚴(yán)格遵守工作規(guī)程，促使員工從細(xì)節(jié)上做到規(guī)范，在行
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增長(zhǎng)速度，這體現(xiàn)出的是低焦油卷煙正處于成長(zhǎng)的“快車道”。2008年全國(guó)低焦油卷煙銷量還不足50萬(wàn)箱，占到全國(guó)同期卷煙總銷量的比重只有1%；2011年全國(guó)低焦油
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;“白沙”二類煙銷量規(guī)模不足3萬(wàn)箱，沒(méi)有延續(xù)2011在二類煙市場(chǎng)的大品牌復(fù)蘇之勢(shì)。2012年，以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“嬌子”、“黃山”、“南京
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%，一類煙銷量規(guī)模和二類煙銷量規(guī)模合計(jì)只有2.15萬(wàn)箱，占到品牌總銷量規(guī)模的比重不足1%。作為一個(gè)全部產(chǎn)品規(guī)格為三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格的代表品牌，“紅塔山”一類煙產(chǎn)品規(guī)格
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，首先要勤補(bǔ)貨，對(duì)于貨架上不足的商品要及時(shí)補(bǔ)缺；其次要勤把商品歸位。有的顧客有亂翻商品的習(xí)慣，如果不及時(shí)歸位，就會(huì)給顧客查找商品增加
