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六是加強(qiáng)專銷聯(lián)結(jié)，嚴(yán)格規(guī)范市場行為。下一步將作力規(guī)范卷煙銷售市場的經(jīng)營行為，營造良好的市場氛圍，隨時(shí)保持專銷密切合作關(guān)系，嚴(yán)厲打擊假、非、私
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。但在這種時(shí)候，有一些不法商販瞄準(zhǔn)這個(gè)契機(jī)，利用農(nóng)村這個(gè)監(jiān)管空白做非法生意，這時(shí)，我們在做好宣傳的同時(shí)，要配合相關(guān)部門嚴(yán)厲打擊
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，做實(shí)市場，培育出自己的品牌；專賣人員要堅(jiān)持打擊不法煙販，抓牢市場，堵塞卷煙異地流動的“黑洞”；綜合管理要將管理與貫標(biāo)、對標(biāo)
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有效打擊，切不可讓專賣人員浮在工作上，那將影響到市場監(jiān)管質(zhì)量，不利于卷煙打假。隨著互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流快速發(fā)展，市場監(jiān)管變得越來越困難，
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;久而久之，工作熱忱會受到打擊，既然才能得不到應(yīng)有的發(fā)揮。
3、賦予員工一些挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)其滿足感和成就感。并不是所有授權(quán)都是有效的，如果上級
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，又必須打擊違法違規(guī)銷售卷煙行為，整頓卷煙市場。兩個(gè)職能雖然并不矛盾，但正基于此，各部門間有著自身的利益。不同的工作內(nèi)容、工作制度和工作習(xí)慣
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;一定要保持冷靜，及時(shí)報(bào)警，以便執(zhí)法部門準(zhǔn)確地打擊違法犯罪，盡快挽回經(jīng)濟(jì)損失。
第四，端正心態(tài)，不貪不占。在一些卷煙調(diào)包案件中
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。對銷售異常的零售戶不能及時(shí)很好地進(jìn)行分析，監(jiān)控和重點(diǎn)打擊，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營職能的落實(shí)。另外專銷結(jié)合的機(jī)制
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發(fā)生往往會給煙農(nóng)帶來致命打擊。建立起自然災(zāi)害補(bǔ)償機(jī)制，能夠讓煙農(nóng)放心種煙，解除了煙農(nóng)后顧之憂，因?yàn)樽匀粸?zāi)害發(fā)生，往往讓前期投入打了水漂
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不受損害。三是對待頑固不化、屢教不改的無證經(jīng)營戶堅(jiān)決予以打擊，及時(shí)開展定期不定期檢查不斷增加其違法成本，促使其逐步退出卷煙零售業(yè)務(wù)。四是加大對持證零售戶的管理。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)
