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建立，形成了包含頂層設(shè)計(jì)、方案制定、任務(wù)分配與執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估等環(huán)節(jié)跨單位、跨層級(jí)、跨業(yè)務(wù)的全流程管理閉環(huán)。來(lái)自全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市州公司、復(fù)烤公司的煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人及
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外，還應(yīng)提供煙草申請(qǐng)追溯代碼(簡(jiǎn)稱“STN”，即電子煙企業(yè)向FDA提交PMTA申請(qǐng)后，由FDA分配的代碼)，尚未提交 PMTA申請(qǐng)的產(chǎn)品將成
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，使用交易凈收益回購(gòu)英美煙草公司的股票。英美煙草公司繼續(xù)將運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流分配給轉(zhuǎn)型投資和進(jìn)一步去杠桿。展望未來(lái)，英美煙草公司資本配置的關(guān)鍵要素將包括對(duì)其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)投資；
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的資金，此舉旨在解決兩年來(lái)青少年和年輕人煙電子煙問(wèn)題的影響。這些資金源自威斯康星州與Juul Labs的1470萬(wàn)美元和解款項(xiàng)，將在5到10年間分配出去，
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生產(chǎn)，核心煙區(qū) 156 示范工程、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)、云產(chǎn)卷煙高端特色葉開(kāi)發(fā)，全國(guó)統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、曲靖煙葉種植收購(gòu)合同分配管理系統(tǒng)等內(nèi)容培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，授課老師結(jié)合
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水電氣汽等能源的合理化生產(chǎn)和分配，確保能源生產(chǎn)和使用全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，避免供能過(guò)剩。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮青年員工創(chuàng)新思維，制定青年員工成長(zhǎng)
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，分配好巡查任務(wù)，對(duì)照近年來(lái)省局組織開(kāi)展的規(guī)范管理，采購(gòu)項(xiàng)目綜合督查督導(dǎo)、線上巡檢所印發(fā)的問(wèn)題清單，重點(diǎn)核查是否存在“之前已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在后
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聯(lián)系育苗物資中標(biāo)供貨廠家，加緊對(duì)接調(diào)運(yùn)基質(zhì)、池膜、苗盤、育苗肥等物資，做好分配和發(fā)放，為育苗工作提供可靠物資保障。強(qiáng)化場(chǎng)地消毒。針對(duì)育苗計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、階段目標(biāo)
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都是煙農(nóng)自己家建造的磚混烤房，一個(gè)村里的烤房是東一座，西一座的，十分零散，既不好管理指導(dǎo)，又不能合理的分配對(duì)應(yīng)的種煙地塊”村書記
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分配等激發(fā)隊(duì)伍活力，持續(xù)推進(jìn)“旗幟標(biāo)桿”單位建設(shè)。
