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價(jià)值理念，以打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)的企業(yè)愿景，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，全體職工正以反驕破滿，挑戰(zhàn)自我為契機(jī)，提高
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，把思想統(tǒng)一到市局（公司）“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草的目標(biāo)上來，努力實(shí)現(xiàn)馬龍煙草“難中求進(jìn)、爭先進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，在
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。黨員先鋒服務(wù)站和服務(wù)隊(duì)的活動(dòng)總目標(biāo)是：圍繞全系統(tǒng)“卷煙上水平”及“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)曲靖煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“支部領(lǐng)導(dǎo)、黨員自愿、活動(dòng)
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;是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效載體，是黨員密切聯(lián)系群眾、傾聽群眾呼聲、解決突出問題的有效形式。通過活動(dòng)，可以讓廣大黨員干部在“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)，
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;自然而然就能吸引公眾眼球而萬眾矚目，能以低成本來提升銷量和品牌資產(chǎn)。
規(guī)劃提煉的核心價(jià)值與品牌識(shí)別必須能有效地引發(fā)消費(fèi)者的共鳴，這是卓越的品牌戰(zhàn)略提出的要求。因此
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制訂經(jīng)營指導(dǎo)書，開展品類管理，推進(jìn)卷煙動(dòng)銷。卷煙零售功能終端將是資源投放、精力投放的集中點(diǎn)，在獲得卷煙經(jīng)營指導(dǎo)上也享有更卓越的服務(wù)。筆者認(rèn)為有條件的煙草
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。
三是突出特色，致力打造“百年老店”，著力提升“五種能力”，即核心制造能力、利潤創(chuàng)造能力、卓越管理能力、工廠展示能力、和諧
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的想象力實(shí)在豐富，每個(gè)國度文化的卓越，每個(gè)民族表現(xiàn)手法的特異。雖然本人平常抽煙，但每當(dāng)點(diǎn)煙灰辰光就勿舍得去打擾伊拉，垃拉我心目中煙缸的分量是沉甸甸
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面向零售戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者的人員，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，使每一名干部職工都成為“兩個(gè)至上”、“利國惠民、至愛大成”和“打造卓越煙區(qū)，
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嚴(yán)格要求自己，不浮躁正確處理好工作與家庭的關(guān)系，做到很好的協(xié)調(diào)。
煙草行業(yè)優(yōu)秀員工的卓越行為就是體現(xiàn)在這一點(diǎn)一滴的小事之中，事情雖小，但它
