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要的是，要做好可以吸煙，但不提倡和無原則一個(gè)時(shí)間段、一種情緒下集中過量吸煙。這就是不好的取向和損害健康的首要原因。可吸，少吸，一個(gè)時(shí)間段不集中吸煙
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、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破這一政策取向，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，又要著力打造行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、品牌帶動(dòng)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和數(shù)字創(chuàng)造力，
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取向改革，落實(shí)“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的方針，讓我們躋身到盈利水平的客戶行業(yè)。這也更加增進(jìn)了我們與煙草客戶經(jīng)理，市場(chǎng)監(jiān)管員的客情關(guān)系，為
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;行業(yè)卷煙營(yíng)銷更多地圍繞工商零環(huán)節(jié)展開。近年來，煙草行業(yè)營(yíng)銷層面積極開展市場(chǎng)化取向改革，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深化工商協(xié)同，將營(yíng)銷觸角向消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸
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;下一步，將號(hào)召全局干部員工向關(guān)江華同志學(xué)習(xí)，繼續(xù)在雷鋒精神中汲取向上向善的力量，為全市發(fā)展貢獻(xiàn)煙草力量。一面錦旗，一份擔(dān)當(dāng)；一份
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;他們都在自己的崗位上用行動(dòng)踐行著“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值取向。
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生產(chǎn)工坊，樹立實(shí)力創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)桿。全手工片選剔梗剪片，精細(xì)化專屬煙葉加工，嚴(yán)苛甄選頂級(jí)窖藏發(fā)酵煙葉，一株煙20片葉，只取向陽肥大的部分
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;傳統(tǒng)模式已不能滿足客戶多元化、個(gè)性化、應(yīng)急性需求。 為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革，紹興煙草配送中心順應(yīng)“用戶思維、拉式導(dǎo)向”思路，聚焦“高響應(yīng)性”服務(wù)，研究實(shí)施了實(shí)時(shí)
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引領(lǐng)。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)行業(yè)現(xiàn)代物流提出了新要求，物流轉(zhuǎn)型升級(jí)成為改革發(fā)展之需；另一方面，在卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)
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發(fā)揮激勵(lì)作用還不明顯，規(guī)范性動(dòng)作與高標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。三是預(yù)警能力有待提升。對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
