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目標(biāo)客戶按月分期分批制定駐店助銷活動計劃時間表。
二是一戶一策略。對確定的目標(biāo)客戶進行分析細(xì)化，從客戶商圈、地理環(huán)境、經(jīng)營能力方面，有針對性進行分析，對
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人民政府副市長李平調(diào)研玉溪市烤煙生產(chǎn)工作。
羅應(yīng)光一行深入江川縣前衛(wèi)鎮(zhèn)周官規(guī)范化預(yù)整地理墑及烤煙移栽現(xiàn)場，走下田間地頭，幫助農(nóng)民群眾移栽煙苗，推動春耕生產(chǎn)
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）煙葉工作會議要求，扎實推進烤煙漂浮育苗和膜下小苗移栽工作。全縣烤煙膜下小苗移栽工作安排合理，移栽前壯苗培育、整地理墑、物資發(fā)放等準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備充分，移栽
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，扎實推進烤煙漂浮育苗和膜下小苗移栽工作。全縣烤煙膜下小苗移栽工作安排合理，移栽前壯苗培育、整地理墑、物資發(fā)放等準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備充分，移栽工作推進順利、進度快。在4月15日前
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形成會議紀(jì)要。
四是注重確定機耕服務(wù)價格關(guān)。由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村委會、煙葉站、服務(wù)主體、煙農(nóng)代表根據(jù)規(guī)劃機耕地塊地理位置、土壤性狀、機耕成本等要素，共同
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、地理位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營能力等多個維度，建立零售戶分類管理機制，實現(xiàn)商品和客戶的分類分級動態(tài)管理，針對不同類別的客戶提供消費能力匹配、適銷對路的商品和差異化
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的地理位置和卷煙消費群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到心中有數(shù)。這樣我們在購進卷煙時則能更好的規(guī)劃，在銷售卷煙時則能更有針對性的進行品牌培育和宣傳
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國慶一行先后深入到雄壁鎮(zhèn)小黑納村委會小黑納村、扯樂村委會土橋村實地察看了膜下小苗移栽規(guī)劃、質(zhì)量、小春收割等情況。雄壁煙站為保證92%的膜下小苗移栽比例，從育苗環(huán)節(jié)到整地理墑以及打塘放糞
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;切實做好農(nóng)村市場服務(wù)，向農(nóng)村卷煙市場挖潛力、要效益。
以細(xì)分農(nóng)村市場為切入點。綜合考慮地理位置、經(jīng)濟水平、人口統(tǒng)計等因素，將農(nóng)村市場大致分為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、工業(yè)園建設(shè)區(qū)
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找準(zhǔn)存在短板，明確目標(biāo)及任務(wù)完成時限，抓緊、抓快實現(xiàn)預(yù)整地理墑、移栽等工作的有效推進，確保5月10日前全面結(jié)束全縣移栽工作；二是要強化措施抓落實
