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、按崗選人的原則，使用那些具有較強(qiáng)營銷能力、管理水平和其他業(yè)務(wù)專長的一流人才，全面提升企業(yè)員工的各項(xiàng)工作能力和水平。從這個角度來講，企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)人才
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，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的鍛煉，才能適應(yīng)社會的快速發(fā)展。這就要求我們不斷充電，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，只有這樣，我們
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;“憑什么呀？”。他想“張三的工作能力沒有比我強(qiáng)，為什么他能夠這么快上調(diào)，而我還要獨(dú)守?zé)煵菡灸?#xff1f;難道是因?yàn)樗挠H戚在州公司的緣故？”他
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，勤懇節(jié)儉辦企業(yè)。
二是增強(qiáng)能力。領(lǐng)導(dǎo)能否服眾，取決于思想水平和工作能力高低。能力提升絕非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)必須做學(xué)習(xí)型干部。除了對理論知識能潛下心、鉆進(jìn)去
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。積極探索法規(guī)人員資格認(rèn)證制度。要加大對法規(guī)干部的培養(yǎng)、使用和交流力度，創(chuàng)造條件鼓勵法規(guī)機(jī)構(gòu)人員不斷學(xué)習(xí)、深造、更新知識，提高工作能力，重視提拔政治素質(zhì)高、法律素養(yǎng)
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、建立產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，能夠提高企業(yè)整體質(zhì)量控制工作能力，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)和品牌競爭能力
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（四）提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
一是鼓勵員工通過自學(xué)或者進(jìn)修的方式，提升工作能力，提高知識水平。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式
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終端在品牌培育方面的“前沿陣地”作用。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)的活動，營造濃厚的品牌培育氛圍。
提高業(yè)務(wù)水平和工作能力
客戶經(jīng)理作為品牌培育的主要承擔(dān)者
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壇”活動，活動內(nèi)容可包括學(xué)習(xí)交流、“對標(biāo)”管理、安全視點(diǎn)、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機(jī)會，
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績效指標(biāo)”、“工作創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)”四項(xiàng)大指標(biāo)，對個人的崗位績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則要求各部門在“工作激情”、“工作能力”和“工作績效”三大方面結(jié)合各崗位具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解
