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五、認(rèn)真開展專賣隊(duì)伍自查互查工作。制訂了問題清單及整改相關(guān)表格，組織人員對(duì)照整頓的三個(gè)方面深入查擺，查找差距，反思問題。
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;要把營(yíng)銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本，依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營(yíng)銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營(yíng)銷創(chuàng)新
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在工作學(xué)習(xí)中存在的不足與差距，明確了下一步的努力方向。
隨后，州局（公司）考核組與縣局（分公司）中層干部和部分
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，對(duì)終端卷煙陳列、價(jià)簽維護(hù)、品牌培育等開展講解與溝通，使參訓(xùn)客戶找差距、快整改，切實(shí)增強(qiáng)客戶品牌意識(shí)、終端能力，互助提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利水平。
四是做好
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做好年底卷煙銷售工作。
一是對(duì)照目標(biāo)找出差距，確保全年任務(wù)完成。認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，分析核對(duì)卷煙銷量、品牌培育等指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，確保全
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購買云南省出產(chǎn)的幾類中低檔香煙，而且使用量都特別的大。經(jīng)常來回云南、四川采買食品的葉某也發(fā)現(xiàn)，同樣品牌的云南卷煙在云南和四川價(jià)錢差距大，于是就產(chǎn)生了倒賣獲利
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。縣局（分公司）正視問題根結(jié)及差距，積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服困難，確保卷煙銷售“量效齊增”。
明確目標(biāo)，解決問題
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問題。
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;找出不足和差距，結(jié)合實(shí)際情況提前思考和謀劃2017年各項(xiàng)工作：特別是育苗場(chǎng)地規(guī)劃、種植品種純化、計(jì)劃安排、合同管理和嚴(yán)控規(guī)模等重點(diǎn)工作，做到早宣傳、早計(jì)劃
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查標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)案件檔案的自查自評(píng)，查遺補(bǔ)漏，正視自身的差距和不足，認(rèn)真做好整改落實(shí)工作，努力提高檔案卷宗的制作
