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  • “五星級現場”的有形與無形

    的管理團隊、物資物料、定置規范等資源設備,第一時間同步進行調整到位。在車間申報全國星級現場的過程中,新舊設備搬遷超過10組,但在現場一切井然有序,
  • 用好“傳家寶” 增強“發展力”

    ;   ——促進6家卷煙廠在物料消耗、設備效率、節能減排等方面同比縱向對標,形成內部“比學趕幫超”局面。   上上下下的精益管理實踐,使企業獲益良多:
  • 疏“經”通“絡”

    ;小目標)為例,技術中心抽調了基礎研究室、產品研究室、產品策劃室、裝潢研究室等部門的業務骨干組成研發團隊,通過共享各成員部門的人力、資金、物料等資源
  • “歪果仁”的麥當勞嵌上“中國心”的啟示!

    ,快速及時,物料有質量保證等等,都是其優勢和長項。曾幾何時,能進到麥當勞里面吃頓快餐,是多少中國人的夢想。攻城略地建門店,
  • “我屬牛,有勁兒!”

    ;他像一頭干勁十足的牛,默默耕耘在廣袤的田野間,奉獻著自己青春年華……   采訪結束時,李中學準備搬運新能源烤房的物料,年輕的煙技員上前幫忙
  • 科技創新打造研發“生態圈”

    ”郁郁蔥蔥。比如,許昌卷煙廠QC小組積極開展創新片煙立體多層堆垛模式課題攻關,利用廢棄物料自制貨架,將堆垛高度由常規的4層增加到了7層,有效提高了
  • 客戶經理如何圍繞“三個面向”加快職能轉型

    要注重加強品牌成熟期的維護工作,尤其是要圍繞處于成長、成熟階段的品牌,在公司的統一領導下,通過各種舉措,開展卷煙陳列指導、品牌促銷、營銷推廣、物料
  • 降庫存有“策” 拓市場有“方”

    盤點庫存,并主動采購促銷物料,幫助零售客戶消化滯銷卷煙,尤其是那些市場認可度較低、周轉較慢的“不良”品牌,使零售客戶庫存品牌結構達到最優
  • 迎風怒放的“三角梅”(圖)

    趕赴現場,分秒必爭轉移籠車。當時還有一些物料堆放在西墻下,“我搬走一捆塑料膜之后,準備再回頭的時候,西墻上的四扇百葉窗轟然落地,實在
  • 控市場 做實事 得成效

    ),工作人員就利用這個時間段,帶上充足的物料到現場去做宣傳。由于做這批工作的都是外地人,習慣抽他們自己家鄉的品牌煙,營銷人員第一次去效果不是
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