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  • 浙江湖州市局（公司）“稍緊平衡”調控體系運行工作紀實

    ”，促使“稍緊平衡”從傳統感性認識向量化分析轉型，是湖州市局（公司）一直積極探索的重要課題。 　　2007年，他們首創了零售客戶

  • 擔當盡責的楷模

    踐行者，凝聚人心的核心力量。”這是劉光彥2007年剛到這個科時說過的一句話。 　　劉光彥喜歡學習，愛做筆記。每天早晨進入辦公室，他做的第一件事情就是瀏覽當日的OA新聞

  • 三十而立　不負盛年

    發展打下了堅實的基礎。 　　2007年7月29日，深圳卷煙廠在經過19年的工廠制發展之后，服從行業發展的大局需要，經國家局、總公司批準，正式

  • 跨越時空的中式卷煙經典力作

    改革試點紅云集團成立，到2007年“云煙”成為行業第一個產銷量突破100萬箱，創稅利突破100億元的品牌；從互聯網、云計算、大數據、物聯網綜合集成應用智能制造

  • 你好，云煙！你好，時代！

    ，云煙獲得了更高層次和更高水平的發展平臺。 　　從2007年，“云煙”產量突破100萬箱，到2012年云煙300萬箱下線，從2005年行業第一家引入現代

  • “敢為天下先”

    發展的新優勢。 　　早在上世紀90年代，玉溪卷煙廠就開始探索運用ERP系統；2007年，紅塔集團開始實行內部精細化管理；2009年

  • 價量雙優　守正出奇

    ，“云煙”推出國內首款雪茄外形設計的高端產品“云煙”（印象），開創了國產卷煙棕色煙支新時代。 　　2007年，“云煙”產量超過100

  • 又踏層峰望眼開

    、苦干實干、后發趕超”的貴州精神，資產質量不斷提高，產品結構穩步提升，企業實力和品牌競爭能力大幅增強。 　　“貴煙”品牌從2007年的銷量不足3萬箱發展到2017年

  • 這些年　經營方式大變遷

    的卷煙。 　　對于卷煙訂購也發生翻天覆地的變化，開始1997年自己去煙草拿煙，2001年客戶經理騎著一輛自行車挨家挨戶訪煙，2007年開始實行電話訪煙。特別是

  • 試論江西南康市場“金圣”品牌持續發展

    ;新）、廬山（黃精品）和金圣（軟）生命周期不難看出：廬山（新）2007年前經歷了導入期
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