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;各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力，職能不全的問題。這樣才能真正發(fā)揮專賣專營作用，發(fā)揮基層煙站的功用。
加快標(biāo)準(zhǔn)煙站的改建步伐，
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下發(fā)《2012年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)》進(jìn)一步提出要加快體系信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行與信息化的深度融合，加強(qiáng)對企業(yè)重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行管理，強(qiáng)化
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;加快實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工、社會化服務(wù)。充分調(diào)動煙農(nóng)積極性，宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分，把一家一戶解決不了、一家一戶成本高的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”起來，
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、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長。作為煙草商業(yè)企業(yè)
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迅速加快和提升，并主要依賴于兩種殊途同歸的主要路徑，一種是“硬”置換，另一種是“軟”整合。
所謂“硬”置換，就是直接把整合品牌以停產(chǎn)退出
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;但在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、人才隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展上，還需要進(jìn)一步加快節(jié)奏、加大步伐、突出實(shí)效。為此，“創(chuàng)新成就發(fā)展”成為2013年的主題。建立更為完善的科技創(chuàng)新
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拔苗助長、加快速度，傳統(tǒng)品牌培育的“兩大推手”都不能用，那么，是不是只能順其自然，任其自生自滅呢？那肯定不行，與其被動
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的通知》等法律法規(guī)，進(jìn)一步健全完善了我國控?zé)煼梢?guī)定和政策體系。從2011年起，中國控?zé)熯M(jìn)程明顯加快?！秶窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》提出要“全面推行公共場所禁煙
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，加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范水平。加強(qiáng)財務(wù)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)計劃管理，加強(qiáng)規(guī)范管理。要貫徹十八大精神
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要求，著力調(diào)整市場狀態(tài)，加快培育重點(diǎn)品牌，持續(xù)提升營銷水平，全國卷煙銷售在連年快速增長、基數(shù)不斷擴(kuò)大的前提下，繼續(xù)保持了“銷量平穩(wěn)
