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,但根本的問題在于大品牌整體價值感的不足與塌陷,明星產(chǎn)品在成就了品牌的同時也加劇了品牌產(chǎn)品化的問題。以紅塔山為例,經(jīng)典1956表現(xiàn)越出眾紅塔山品牌越尷尬,
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初,年產(chǎn)100萬箱的“中華專線”項目正式投產(chǎn),緩解了上海卷煙廠產(chǎn)能不足的情況,為“中華”品牌“百萬千億”新提升奠定了堅實的基礎。同時,上煙集團提升
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競爭力,卻仍然掩蓋不了效益競爭力不足的問題,“大而不強”、規(guī)模與效益發(fā)展不均衡等規(guī)模主導型品牌最容易暴露出的問題同樣存在于“紅河”這個規(guī)模主導型品牌身上。正基于此,
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的商品仍在上柜擺賣。
在一家店面較大的商店門前,筆者看到,這家店鋪的生意非常冷清,半天之內(nèi)僅有稀稀拉拉的幾位顧客前來購買商品,而且都是不足
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欠佳,政策扶持力度小;物流企業(yè)分布零散,統(tǒng)一管理困難重重;物流專業(yè)人才緊缺,發(fā)展后勁嚴重不足等六大瓶頸。這六個方面的短板就是運城市
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實際結(jié)合起來,把著眼長遠與抓好當前結(jié)合起來。要通過縱向比、橫向看,查現(xiàn)狀、挖潛力,找差距、明不足,進一步深化對工作規(guī)律的把握認識,
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;明確表示會把焦油量作為賣點的零售客戶還不足一成。整體來看,目前除了北京、浙江和深圳等少數(shù)發(fā)達地區(qū)的零售客戶對低焦油卷煙接受度較高外,中、西部地區(qū)都相對較低,如果
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是渾身火氣,一旦你服務不足,態(tài)度不好,很容易激化矛盾。反之,你要在服務上動動腦筋,就能給顧客留下好的印象,這種正面
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馬鞍山市華山路一個居民小區(qū)附近。其斜對面不足50米就是大潤發(fā)超市,300米左右就是蘇果超市,另外,小區(qū)里面還有兩家商店。 該超市老板汪芳潤告訴記者,
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,區(qū)域性的品牌優(yōu)勢并不足以保障廣東雙喜的獨立生存。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2002年底中國一百多家煙草企業(yè)中,產(chǎn)量在30萬箱以下的占71家,單一品牌銷量最大