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，即使現(xiàn)實(shí)沒有，但不代表未來一定沒有。無論是行業(yè)的卷煙物流配送，或是煙葉的收購(gòu)管理，等等，從更好地適應(yīng)行業(yè)未來可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)來看，
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結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流、送貨上門、服務(wù)到家新的現(xiàn)代化的卷煙營(yíng)銷模式，改變了過去坐門等客，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的官商陋習(xí)，為煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、規(guī)范
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;對(duì)于不聽勸阻的行為，要采取相應(yīng)措施，限制假煙通過物流進(jìn)行流通。同時(shí)，煙草專賣機(jī)關(guān)要建立起網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，把網(wǎng)絡(luò)售煙納入到監(jiān)管視野內(nèi)，
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，讓消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者有一個(gè)“思想準(zhǔn)備”，同時(shí)也使庫(kù)存產(chǎn)品、新產(chǎn)品之間有一個(gè)良性銜接。UPS（優(yōu)比速）物流換標(biāo)志的背后，其實(shí)包含著
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、滿意的結(jié)算方式找到了“金鑰匙”，這就是在廣大零售客戶中推行“煙草專用卡”。
所謂“煙草專用卡”，就是煙草流通企業(yè)在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)
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，形成合力。
中煙機(jī)械技術(shù)中心副總經(jīng)理韓蕓告訴記者，當(dāng)前，他們正按照中煙機(jī)械集團(tuán)公司的部署，積極推進(jìn)制絲、卷接、包裝、成型物流“四個(gè)分中心”建設(shè)
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哪個(gè)車間，人流、物流都秩序井然。
兩年前，常德卷煙廠各車間地板上標(biāo)出了一些線條和箭頭，用來指示上、下班員工的不同走向，避免交接班期間兩班員工
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;把更多客戶“請(qǐng)進(jìn)來”面對(duì)面交流、坐下來談心，才能更好地滿足客戶個(gè)性化需求，進(jìn)而提升自身服務(wù)水平。
“貴公司的自動(dòng)化柔性物流系統(tǒng)濾棒包裝采用4000支/箱，
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，開展需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運(yùn)輸、信息共享等內(nèi)容，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)公平、過程公平和結(jié)果相對(duì)公平，最大限度讓工業(yè)企業(yè)便利
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，抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會(huì)同督察考評(píng)中心，對(duì)專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
