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的，這就為百貨的迅速籌備與發(fā)展打了一個(gè)好基礎(chǔ)。比如公司的人員、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)，甚至于資金的運(yùn)用，這些都是百貨可以直接拿來共用的，省去了供貨商
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;進(jìn)入社區(qū)的假藥數(shù)量也在與日俱增。同時(shí)，來自歐盟委員會(huì)的數(shù)據(jù)顯示包裝物流，每年仿制包裝材料占到了假貨征繳總數(shù)（1.18億歐元）的2
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到位扣1分”，缺一項(xiàng)整改肯定就不可能按時(shí)整改，重復(fù)扣分肯定讓人無法接受；有的是指標(biāo)太籠統(tǒng)，無法獲取考核指標(biāo)，如某縣局“物流配送”工作
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，小劉這樣說。
全新的現(xiàn)代煙草物流改革，打破了原有的卷煙配送和倉庫管理模式，卷煙到庫時(shí)常沒有一個(gè)固定時(shí)間。經(jīng)歷過多少個(gè)起早摸黑、風(fēng)雨無阻的日子，她自己
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、物流配送等崗位的女員工相比之下較少。
2、性別歧視。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，女性的地位不斷提升，但受傳統(tǒng)性別觀念和角色差異的影響，“男尊女卑”、“男優(yōu)女劣
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。在自身不斷改變的同時(shí)，煙草市場也在日新月異地變化著，在經(jīng)歷了訪送一體、訪送分離、然后是電話訂貨、電子結(jié)算的現(xiàn)代物流加上合理布局的一系列網(wǎng)建改革后，卷煙市場
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、效益一流”的現(xiàn)代化卷煙合作生產(chǎn)基地，尤其是在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物流、管理等方面將呈現(xiàn)高度自動(dòng)化、高度智能化、高度信息化的特點(diǎn)，這就對贛南卷煙廠干部職工提出了更高的要求。公司
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，小孫在營銷過程中還比較注重卷煙銷售策略、服務(wù)質(zhì)量和細(xì)節(jié)。
一次，恰逢元旦節(jié)日，小孫走訪時(shí)看見卷煙物流中心的送貨車停放在一家副食店前，由于貨較多
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，然后把資金合理地用到包括物流等各個(gè)地方，“不要想著一兩年就上市，還是需要以一個(gè)百年老店來思考、經(jīng)營?！???? 分眾傳媒創(chuàng)始人、董事局主席CEO江南春在峰會(huì)
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了中國煙草云南祥云水源工程建設(shè)現(xiàn)場、云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司大理復(fù)烤廠、大理煙草物流園、紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司大理卷煙廠、紅云紅河煙草（集團(tuán)
