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;提升兩種能力；以基礎(chǔ)管理為支撐點，規(guī)避三種風險，突出四個抓手；以內(nèi)生增長為著力點，完善物流體系，促進技術(shù)革新
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萬平方米的好德物流常溫商品配送中心和1．6萬平方米的冷鏈配送中心的建設和營運，以知名品牌整合了好德、可的兩大ＩＴ系統(tǒng)，對超市、大
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和消費者提供反饋渠道，確保及時響應、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進多方協(xié)作
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，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準則等信息，通過專題宣講、民主討論、個別談心等途徑傳達給員工。同時，還要看到員工分屬專賣管理、物流
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形象塑造等方式，取得零售客戶、消費者的認同。
6、發(fā)展網(wǎng)絡營銷
電子商務發(fā)展已成為煙草行業(yè)的又一亮點，借助電子商務平臺、行業(yè)刊物、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡優(yōu)勢，向
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現(xiàn)代物流。
切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理機制。更加注重夯實管理基礎(chǔ)，加快推進精細管理，不斷推動創(chuàng)新發(fā)展。
——明確了全系統(tǒng)“十二五”發(fā)展目標。
到2015年，
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負其責。特別是拿出200萬元卷煙推介費用作為“7匹狼”品牌培育
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、物流等部門的協(xié)同，涉及到供應商的讓點、返利等敏感事宜，通常由業(yè)務總監(jiān)或總經(jīng)理審批。
再如盤點過程的控制，盤點是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營成果、發(fā)現(xiàn)管理問題、同步賬實的重要
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引導、提升網(wǎng)絡運行水平、推進“135”工作法的實踐與應用、加強零售終端建設和現(xiàn)代物流建設等幾項工作下功夫。
三是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，維護“兩煙”市場良好秩序。要以打團破網(wǎng)和大要案查處為重
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范圍的降雪，宜賓物流中心啟動了應急預案，關(guān)注天氣預報，提前做好應對措施，保證了所有卷煙送貨及時到位，準確、高效地完成送貨任務
