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”勇奪佳績。
小煙卷兒：這次座談會，比較有意思，是專門點名八個省市的政府一把手召開。他們分別是，北京市市長王安順、河北省省長張慶偉、山西省
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;主要領(lǐng)導(dǎo)不喜歡從技術(shù)上和管理上學(xué)習(xí)新知識，知識結(jié)構(gòu)老化，管理和決策能力較差。
剛愎自用，缺乏團結(jié)。這類班子內(nèi)部監(jiān)督機制較弱，“一把手”個人專斷
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力度不大。
有的單位僅規(guī)范卷煙經(jīng)營的文件、方案和規(guī)章制度等就擺了好幾個櫥子。從單位“一把手”到“一線”責(zé)任人，層層建立和完善相關(guān)組織機構(gòu)。乍一看，有模有樣；
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;形成了一把手親自抓，分主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨、政、工、團齊抓共管，職工群眾積極參與的“創(chuàng)建”工作格局。
二是廣泛發(fā)動群眾，為實現(xiàn)“創(chuàng)建”目標奠定
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;積極推行“一把手”負責(zé)制和追蹤問責(zé)等制度，樹立嚴謹求實的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力形成加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機制，用制度管人、管事，形成改進學(xué)風(fēng)的內(nèi)在動力和持久
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的關(guān)鍵時期，里里外外一把手的祝健民，沒有一點抱怨，每天起早貪黑，一方面為了不擋誤女兒的學(xué)業(yè)，另一方面，不影響女兒的成長
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“一把手”的完美蛻變，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時刻樹立為農(nóng)村零售客戶服務(wù)的思想理念，體現(xiàn)了做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)的深刻內(nèi)涵。
三、客我互動
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按省、市要求制定長期規(guī)劃和年度工作目標，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負責(zé)制，把發(fā)展烤煙
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樹立“規(guī)范就是責(zé)任”的觀念，“一把手”要給班子成員作表率，上級要給下級作表率，干部要給群眾作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干
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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務(wù)
