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;根據(jù)零售戶所處商圈位置及卷煙經(jīng)營能力確定金圣品牌培育重點客戶；營銷部每日對各營銷線路金圣品牌培育情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，從金圣品牌上柜率、各營銷級別客戶金圣戶均銷售量、金圣品牌
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放在更加突出和重要的位置，積極動員、部署，做到人人參加培訓(xùn)、人人接受教育、人人得到提高。
二是堅持“缺什么、補什么”的原則，結(jié)合自身隊伍實際
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，并納入客戶經(jīng)理工作績效考核。
三、及時做好該品牌的終端顯眼陳列工作，將“蘇煙（五星紅杉樹）”擺放在零售戶柜臺、貨架的醒目位置，以吸引
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，創(chuàng)新工作舉措，在標(biāo)價簽橫桿背面的兩端中間位置分別打兩個小孔，利用小小的環(huán)形針作為一個小掛件，環(huán)形針穿過兩個小孔，一端固定住標(biāo)價簽
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;的統(tǒng)一布置下進(jìn)一步采取措施，對安全標(biāo)識進(jìn)行了規(guī)范化的布局和管理。在配電房、樓道口、樓梯通道等顯著位置張貼了“防火”，“防電”，“安全出口”等安全標(biāo)識
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全體員工發(fā)放了“文明餐桌行動”倡議書，制作了文明用餐等宣傳標(biāo)語懸掛于職工食堂醒目位置，并在餐桌擺放“文明餐桌”溫馨提示卡片，時刻提醒員工注意自己的用餐行為
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客戶滿意度。
四是細(xì)化安全管理制度，加強全體員工安全意識教育。針對倉儲區(qū)防火、防潮，分揀機安全使用，配送車輛管理等存在安全隱患的重點位置，做出
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強化意識。標(biāo)價簽擺放有技巧，必須與商品一一對應(yīng)，不能漏放，更不能錯放，擺放的位置要統(tǒng)一，避免一種商品的旁邊出現(xiàn)兩張品名和規(guī)格
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課題。
經(jīng)過近七個月的討論和驗證，QC小組根據(jù)要因制定出切實可行的對策，并在實際工作運用中取得創(chuàng)新和突破。一是運用IE工程方法調(diào)整30件以下零煙位置，將其
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人員將學(xué)習(xí)作為增強自身素質(zhì)、提高行政能力和服務(wù)水平的重要途徑，把提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新能力擺在突出位置，提高機關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)興趣，使之變?yōu)樽杂X行動
