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彈性、信用額度等手段監(jiān)控和促進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營。
老煙斗：行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有單位設(shè)立了，像四川省局2005年就成了全省煙草資金管理中心，事實證明，
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;你就應(yīng)該警惕：天下沒有免費(fèi)的午餐。如果是陌生的供貨商，你還得警惕他的資質(zhì)，信用等，搞清相關(guān)信息，否則不宜輕易下手，
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，守信用，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求生產(chǎn)的農(nóng)戶和家庭農(nóng)場傾斜，要對煙葉種植收購合同的真實性認(rèn)真核對，逐戶逐地塊落實，確保煙葉種植面積真實準(zhǔn)確
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沒有辦法的辦法啊，況且應(yīng)該相信大部分的顧客是講究信用的，是會按期歸還欠賬的。所以適當(dāng)?shù)馁d欠不僅不會影響生意，反而還會促進(jìn)生意的發(fā)展。
盲目擴(kuò)張型
與黃
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的話估計要80、90元，我們做生意是要講究信用的。”
聽老板這么一說，我當(dāng)即決定在這里換。換好后，我付完錢正欲離開。老板又熱情地對我說：“不要
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，推行煙農(nóng)輔導(dǎo)員末位淘汰制度、異地上崗制度，建立煙農(nóng)信用評價體系，實行差異化生產(chǎn)補(bǔ)貼。
2.嚴(yán)格質(zhì)量考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量意識，引導(dǎo)煙農(nóng)向
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管理入手，建立《煙用物資管理制度》，對煙用物資各方面的管理作出具體規(guī)定。
（一）加強(qiáng)煙用物資采購和供應(yīng)管理，與供應(yīng)商建立信用
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親朋好友和購貨大戶張嘴借錢，并保證在售貨旺季過后，及時還給對方，這樣一來，由于自己的信用度高，每年春節(jié)前，有不少打過
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少，客戶在存、取方面非常的不方便，導(dǎo)致網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)的進(jìn)度緩慢。目前我縣網(wǎng)上代扣電子結(jié)算業(yè)務(wù)以工商銀行開展貸機(jī)卡為主，與農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄及農(nóng)村信用合作社開通
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煙草企業(yè)合同管理能力和水平得到較大提升，防范法律風(fēng)險。
6、建立完備的信用調(diào)查體系。在洽談合同階段，對對方的資信情況進(jìn)行調(diào)查，是合同管理中的一個重要環(huán)節(jié)
